trabajo final planeamiento





Planeamiento Estratégico



INDICE

1. INFORMACION PRELIMINAR ……………………………………………………………3
1.1 HISTORIA. ……………………………………………………………………………3
1.2 LAS PRIORIDADES DE WAL-MART ……………………………………………..3
1.3 WAL-MART INTERNACIONAL …………………………………………………….4
1.4 EL COMPETIDOR DE WAL-MART………………………………………………..5
2. MATRICES…………………………………………………………………………………..6
3. 2.1. MATRIZEFE…………………………………………………………………………..6
2.2. MATRIZ EFI……………………………………………………………………………7
2.3 FODA……………………………………………………………………………………8
2.4. MATRIZ PEYEA……………………………………………………………….………9
2.5 MATRIZ BCG………………………………………………………………….……..11
2.6 FORMULAR CINCO FUERZAS DE PORTER ……………………………..…….14
3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO………………………………………………………17
3.1. EVALUAR ESTRATEGIA BLUE OCEAN………………………………………….17
3.2. EL ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA
DE LA INDUSTRIA DERETAIL………………………………..…………………………………………17
3.3 FORMULAR LA ESTRATEGIA PARA WAL-MART. ………………………………………………18
3.4 INDICADORES DE GESTION………………………………………………………19
4. RECOMENDACIONES PARA EL FUTURO ……………………………………………….
5. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………..






INTRODUCCIÒN


Planeamiento Estratégico


A continuación se presenta el siguiente trabajo sobre Planeación Estratégica, dichaplaneación es de tipo fundamental para cualquier organización, ya que en ella se plantean y toman decisiones futuras que ayudaran a lograr o mantener el éxito para la buena marcha de una organización.

Scotiabank cuenta con un Plan Estratégico de Operaciones de mediano plazo, que define sus actividades para el periodo comprendido entre los ejercicios 2011 y 2013. Este Plan es diseñado de acuerdo alos lineamientos generales de la Casa Matriz para todas sus subsidiarias, buscando alinear las actividades y los esfuerzos de cada empresa con los valores y con la cultura Scotiabank.

El Plan Estratégico del banco se basa en su modelo de negocio sustentado en cuatro pilares estratégicos:

(i) segmentación de negocios, ofreciendo una amplia variedad de productos adecuados a las necesidades decada cliente, complementado los servicios que ofrece el banco con los de sus subsidiarias para aprovechar oportunidades de venta cruzada;

(ii) diversificación de su portafolio de créditos entre clientes retail, banca comercial y banca privada;

(iii) Estructura de fondeo diversificada entre los depósitos captados, adeudados de instituciones financieras y emisión de valores en el mercado decapitales local e internacional; y

(iv) estructura operativa con un uso intensivo de gastos variables, que le permite eficiencia en sus operaciones y menor impacto ante situaciones económicas adversas.













CAPÍTULO I: LA EMPRESA
1.1 HISTORIA
Scotiabank Perú forma parte del Grupo Scotiabank, una de las instituciones financieras líderes de Norteamérica, que en el 2012celebró 180 años de experiencia y de vida institucional.

La esencia del rotundo éxito del Grupo Scotiabank reside en la actividad del equipo de más de 70,000 empleados, dedicados por completo a sus más de 18.6 millones de clientes en unos 50 países, en 5 continentes, en más de 80 idiomas; constituyéndose el banco canadiense con mayor presencia internacional.

Scotiabank se consolida einicia sus operaciones en el Perú combinando la experiencia y conocimientos del Banco Wiese Sudameris, el enfoque en el servicio del Banco Sudamericano y el respaldo de The Bank of Nova Scotia (BNS), una de las instituciones financieras líderes de Norteamérica y el conglomerado financiero de Canadá con mayor presencia internacional.

Un camino muy firme y todo un equipo comprometido con el servicio yel éxito


1.2 Misión, Visión, Valores
Misión
Ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas.
Visión
Llegar a ser el mejor banco del Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos.

Valores
Los valores esenciales del Grupo...