TRABAJO FINAL PROYECTO JOSIAS GONZALEZ

CURSO FUNDAMENTOS LEGALES
FASE 1 ACTIVIDAD INDIVIDUAL







JOSIAS GONZALEZ CASTRO
CODIGO: 73.126.888
GRUPO: 210105-1





Presentado a:
CARMEN DE LA HOZ
Tutora





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS – ECACEN
MAYO 2015


Contenido
1. Necesidad de la puesta en marcha de la idea empresarial –

2. ¿Qué debetenerse en cuenta en su proyecto? –


3. Actividad a desarrollar –

4. Tipo de Sociedad














OUTSORCING Y ASESORIAS EN CONTABILIDAD, TRIBUTARIAS, Y AUDITORIAS EN LA CIUDAD DE CARTAGENA DE INDIAS.

1. Necesidad de la puesta en marcha de la idea empresarial

En el mundo de los negocios, las mejores organizaciones necesitan soluciones que les permitan crecer junto con el mercado. Queseamos la herramienta para que las empresas puedan avanzar hacia sus objetivos
Crear una organización conformada por especialistas en contabilidad, costos y auditorias.
Ser una Empresa líder en servicios de outsourcing contable y de gestión en el sector financiero colombiano, especializada en proyectos cuyo objetivo es la depuración de información y la obtención de información confiable, elfortalecimiento de los procesos, procedimientos y controles internos. Prestadora de servicios contables, revisoría fiscal, auditoría, consultoría y outsourcing de nómina.


2. Qué debe tenerse en cuenta en su proyecto

 Los estudios realizados al respecto y las opiniones de los responsables de este tipo de empresas coinciden en que la tendencia para los próximos años se centrará en cambiosimportantes en el mercado y en una disminución de sus márgenes.
 
Por lo tanto los aspectos a tener en cuenta son:
a) Mayor control de costes y a introducir la calidad como factor estratégico tal como han reaccionado las empresas industriales.
b) Gestionar mejor para competir mejor. 
c) Identificar los posibles despilfarros en los procesos.
d) Desarrollar e implementar acciones dirigidas areducir sus costes.
e) Aprovechar mejor sus recursos económicos y mejorar la calidad de sus servicios.
 
Necesitarán una contabilidad de gestión que les ayude a conseguir esos objetivos, con una información sobre:
 
            - Costes de sus servicios.
            - Costes de su actividad productiva.
  y para:
             - El control de la organización.
            - Toma de decisiones sobreprecios.
            - Planificación de líneas de actuación a corto y largo plazo.

3. Actividad a desarrollar.

 La apertura de mercados que se está dando actualmente implica un incremento de la competitividad y pone de manifiesto la importancia de la CALIDAD en los servicios que se ofrecen a los clientes como un objetivo estratégico de las empresas permitiendo ofrecer los siguientes servicios:Outsorcing en contabilidad auditoria y costos.
Implementar las Normas de Contabilidad de Información Financiera (NIIF).
Asesoría administrativa y financiera.
Asesoría contable y tributaria.
Planeación tributaria.
Organización contable – documental.
Gestión ante entidades financieras.
Asesoría en control y seguimiento de flujos de caja.
Auditoría y control interno de procesos y procedimientoscontables y tributarios


 Ofrecer calidad permite tener satisfechos a los clientes y esto indica que somos competitivos, pues si el cliente está satisfecho significa que la empresa le ofrece algo que le diferencia de la competencia.
 
Que la empresa sea competitiva permitirá un incremento de cuota de mercado y ello se traducirá en un incremento del volumen de ventas y beneficios.
 
 Actualmentelas estrategias competitivas se orientan tanto al crecimiento cuantitativo como cualitativo y para ello aplican las nuevas técnicas de management, con programas de control de calidad como instrumentos de control de gestión con los que  conseguir simultáneamente un incremento en la productividad, una reducción de los costes y un aumento en la satisfacción del cliente.
 
 Para conseguir todos estos...