TRABAJO_GRUPAL

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS
Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA: ADMINISTRACIÓN
CURSO: ADMINISTRACIÓN
TEMA: organizaciones inteligentes
DOCENTE: JUAN RENEE LAZARO DIAZ
CICLO: III-A
HUARAZ_2013

INDICE

1. Consideraciones Teóricas
1.1. Las tecnologías de dirección y las PYMES
1.2. Enfoque de gestión sobre el Comportamiento de lasOrganizaciones en la PYMES
1.3. Enfoques sobre el cambio organizacional
1.4. Formas del cambio y su resistencia en las
organizaciones
1.5. El enfoque de la organización inteligente
2. Proyecto Desarrollo de Organizaciones Inteligentes
3. Conclusiones

Enfoque de las Organizaciones Inteligentes en la implementación de
nuevas técnicas de dirección en las pequeñas y medianas empresas: deValecillos, César y Quintero Niria.
1. Consideraciones Teóricas
1.1. Las tecnologías de dirección y las PYMES
La implementación de herramientas administrativas, particularmente en las
PYMES constituye una inversión que sin duda lograría un giro en la proyección
y evolución de la empresa, por ello aun cuando requiere de un desembolso, las
mismas proporcionan una garantía de mejoras para eldesarrollo de sus
actividades y por ende en la rentabilidad de la empresa. La producción de
tecnología en el campo de la gerencia ha sido un terreno fértil que en el tiempo
ha dado frutos importantes en pro de la optimización de los resultados del
comportamiento de las organizaciones. El objeto de incorporar una nueva
tecnología de dirección en el manejo de una organización es buscar una mayorcompetitividad.
En tal sentido Apruzzese (1998) señala: Constantemente surgen nuevas ideas,
en el campo de la tecnología de la gerencia, que intentan reducir la complejidad
del fenómeno empresarial a un sólo componente que, supuestamente, puede
explicarlo todo. Es lo que se conoce como paradigma dominante. Anteayer era
la organización, ayer la estrategia, luego la calidad total; hoy en díaes el
aprendizaje organizacional y las organizaciones inteligentes y quien sabe que
se va a importar mañana.
Esto llevó a otro paradigma para los años 80; el de la cultura organizacional.
Según éste, para que la empresa tenga éxito no solo necesita una buena
organización y una buena estrategia sino un equipo de gente capaz de
imaginar, formular e implementar la estrategia. En los 90 elparadigma; la
calidad total, dio respuesta a optimizar el proceso de producción y el humano,
pero tuvo dificultad para su implementación intelectual activa. La calidad es un
problema de educación experiencial y de cultura empresarial. A comienzo de
los 2000 empezó a madurar el paradigma de la organización inteligente o la
organización que aprende.
Como se puede observar ha habido una constante enel cambio de paradigmas
y necesidad por incorporar nuevas formas organizacionales, sin embargo, los
beneficios pueden esfumarse si no se consideran una serie de principios
relacionados con el manejo del fenómeno del cambio organizacional. En su
implementación se encuentran ocultos una serie de procesos sutiles, derivados
de las interrelaciones humanas, el clima y la cultura organizacional quepueden
repercutir desfavorablemente en los resultados esperados sino se planifican
acciones para contrarrestarlos.
Tal situación es extensible a las organizaciones del sector de las PYMES y
considerando el carácter tradicional de su cultura organizacional, la falta de
profesionalización en la administración del negocio, la incomprensión del

fenómeno del cambio y falta de una metodologíapara su manejo adecuado, se
puede ver afectado la implementación de nuevas tecnología de dirección.
En tal sentido, Viana, H. y otros (1999:29) plantean: las empresas del sector de
las pequeñas y medianas empresas se han visto imposibilitadas en la
adaptación de tecnologías de punta como los sistemas de información por su
naturaleza de índole familiar y los supuestos administrativos...