TRABAJO INGENIERIA

En este texto vamos hacer un análisis sobre la empresa de SONY. En este caso vamos hacer un análisis sobre los siguientes conceptos: Estrategia, ciclo de Vida de sus productos, Diseño de ellos y además Calidad. No obstante, primero haremos un breve resumen sobre esta empresa.
SONY:
SONY es un grupo empresarial de Japón, el cual goza de un gran reconocimiento y prestigio de marca a nivel mundial.Es líder mundial en diversos enfoques del sector tecnológico. Empezó operando como una empresa la cual se dedicaba al tema de exportaciones en 1946. Es una empresa la cual es más conocida como una organización del sector electrónico, sin embargo también se desempeña en la industria automotriz, marítima, aérea, servicios financieros y entretenimiento. No obstante, en este texto nos vamos a enfocaren el sector electrónico.

ESTRATREGIA Y TACTICA
Es necesario analizar la historia del modelo de negocios de esta empresa con el fin de poder comprender como hoy en día se ha convertido en la segunda empresa tecnológica más rentable.
1980: Sony era una empresa la cual invertía sus utilidades en el área de investigación y desarrollo con el fin de sacar constantemente nuevos productos. Esta erauna estrategia en costos la cual le permitía tener cierta rentabilidad y lo llevaba a ser una empresa sobresaliente.
1990: Sony se da cuenta que la estrategia que seguían en bajo costos llegaría a ser efectiva en poco tiempo. En este punto, vecinos a Japón ofrecían mano de obra muy barata y esto haría que Sony no tuviera más una estrategia en costos. Entonces, Sony empieza a invertir en el área deInvestigación y Desarrollo y a cambiar su modelo de negocio. En este caso, Sony se enfoca en reducir los costos con el fin de reinvertir capital económico en proyectos de investigación y desarrollo. Este primer cambio convirtió a la empresa en líder de componentes electrónicos ya que los produce a un bajo costo. Esto representa valor agregado para el cliente ya que los vende a un precio pordebajo del promedio como lo son Apple y brinda productos con características similares a los de sus competidores. Aquí, la empresa logro adelgazar sus costos mediante un mejor control de sus costos directos e indirectos. Es decir logro eliminar los procesos y recursos los cuales no daban valor a la compañía ni al cliente. Ahora al reinvertir en investigación y desarrollo Sony logró hacer que se pudieraidentificar necesidades de los clientes y suplirlas con productos nuevos a un precio justo a su capacidad adquisitiva.

De igual manera el reinvertir en investigación y desarrollo, Sony empezó a acelerar el desarrollo de nuevos productos. Recordemos la idea de que los nuevos productos generan más utilidades que los que están en un proceso de desarrollo o de madurez en su ciclo de vida. Esto ledio la oportunidad a Sony de tener una mejor rotación de sus inventarios y pudo utilizar su capital económico de una mejor manera.
Gracias a su capacidad innovadora Sony tiene un amplio portafolio de productos. Esto a hace que tenga una táctica en diversificación y esto aumenta su participación en el mercado.
Ahora haciendo un análisis más detallado, el hacer un mejor uso de los recursos, la empresalogro acelerar el ciclo de sus procesos de esta manera obtener ganancias justo a tiempo. Esto significa mejorar la entrega, rendimiento, rotación de inventarios y demás procesos necesarios para generar utilidades y reinvertir el dinero.
Sony pudo determinar puntos estratégicos que los mandaron al éxito. La primera fue dar nuevas dimensiones a las necesidades de muchos clientes los cuales eranexcluidos del mercado ya que los productos eran demasiado costosos y lograr suplirlas. La segunda fue generar una táctica en diversificación mediante la creación de un amplio portafolio de productos lo cual le amplio su participación en el mercado. La innovación y vivir fases de prueba y error con productos nuevos lo conllevo a estar en diferentes mercados.
También existe una estrategia en...