trabajo practico 3 Administración
Páginas: 4 (805 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2016
1.
Según el modelo de Fiedler cuando la situación plantea que: “Con frecuencia las instrucciones vertidas por el Gerente de Producción han sido anuladas por resoluciones posteriores delPresidente”. Expresa que:
Las relaciones líder-miembros es mala para el Gerente de Producción con respecto a sus subordinados.
La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Producción conrespecto a sus subordinados.
Ninguna de las opciones es correcta.
Las relaciones líder-miembros es buena para el Gerente de Producción con respecto a sus subordinados.
El Poder otorgado por elpuesto es débil del Gerente de Producción con respecto a sus subordinados.
2.
El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:
Acomodar los problemas, la posición 5.5
Laneutralidad, la posición 1.1
El logro de la calidad, la posición es 9.9
La comodidad, la posición es 1.9
La producción; la posición es 9.1
3.
La Teoría del reforzamiento de Skinner afirma quees posible motivar a las personas mediante:
La remuneración adecuada.
La repetición de conductas.
El diseño apropiado del ambiente de trabajo.
El castigo por desempeño deficiente.
Elelogio de su desempeño.
4.
El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmación es:
Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad.
Es correcta pues apunta a la producción.
Escorrecta pues se inclina a logro de la calidad.
Es correcta pues enfatiza la contemporización.
Incorrecta pues apunta a producir o morir.
5.
El grid administrativo fue creado a partir deestudios basados en los estilos:
Preocupación por la comunicación y las relaciones.
Pensamiento dominante y creativo.
Aptitud hacia a eficiencia y la productividad.
Orientación hacia laproducción y a la productividad.
Orientación hacia el empleado y a la producción.
6.
La teoría motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus subordinados corresponde a:
Maslow basada en las...
Según el modelo de Fiedler cuando la situación plantea que: “Con frecuencia las instrucciones vertidas por el Gerente de Producción han sido anuladas por resoluciones posteriores delPresidente”. Expresa que:
Las relaciones líder-miembros es mala para el Gerente de Producción con respecto a sus subordinados.
La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Producción conrespecto a sus subordinados.
Ninguna de las opciones es correcta.
Las relaciones líder-miembros es buena para el Gerente de Producción con respecto a sus subordinados.
El Poder otorgado por elpuesto es débil del Gerente de Producción con respecto a sus subordinados.
2.
El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:
Acomodar los problemas, la posición 5.5
Laneutralidad, la posición 1.1
El logro de la calidad, la posición es 9.9
La comodidad, la posición es 1.9
La producción; la posición es 9.1
3.
La Teoría del reforzamiento de Skinner afirma quees posible motivar a las personas mediante:
La remuneración adecuada.
La repetición de conductas.
El diseño apropiado del ambiente de trabajo.
El castigo por desempeño deficiente.
Elelogio de su desempeño.
4.
El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmación es:
Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad.
Es correcta pues apunta a la producción.
Escorrecta pues se inclina a logro de la calidad.
Es correcta pues enfatiza la contemporización.
Incorrecta pues apunta a producir o morir.
5.
El grid administrativo fue creado a partir deestudios basados en los estilos:
Preocupación por la comunicación y las relaciones.
Pensamiento dominante y creativo.
Aptitud hacia a eficiencia y la productividad.
Orientación hacia laproducción y a la productividad.
Orientación hacia el empleado y a la producción.
6.
La teoría motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus subordinados corresponde a:
Maslow basada en las...
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