TRABAJO PRACTICO DE PRACTICA EMPRESARIAL

CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo se lo ha realizado en base a la información brindada por el instituto nacional de estadística el cual nos permitió realizar nuestra práctica laboral en 2 de sus áreas fundamentales de la sucursal departamental de santa cruz, ubicado en calle las taperas n°11 esquina av. Santa cruz (2° anillo). Las cuales fueron en el área de administracióngeneral y registros administrativos (planillas de sueldos y encuestas).
A lo largo de la práctica adquirimos aparte de experiencia, conocimientos las cuales pudo hacernos crecer profesionalmente, y hacernos conocer en la práctica, los conceptos teóricos que todavía nos encontramos aprendiendo en la universidad, desde luego también pudimos experimentar el ambiente laboral dentro de una empresa. Lograndoasí los objetivos que se tenía en un comienzo en la materia.
Las recomendaciones las cuales abordaremos a lo largo del siguiente trabajo son fundamentalmente dos: La estructuración de un organigrama formal de la institución y La elaboración de un método de Control de asistencia para todo el personal de la empresa, estas dos sugerencias que hacemos lo vimos convenientes realizarlas por el hechoque formamos parte del área, el cual tenía estas falencias y quisimos brindar una recomendación para que el trabajo se lo haga lo más eficiente posible.
Si bien la segunda sugerencia no es del todo nueva en el área tratamos de elegir un método el cual se adapte mejor a la empresa de acuerdo a parámetros que pudimos ver en la empresa.


1.2 PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL:
Entre una de las problemáticas dela empresa son la falta de conocimiento por parte de los empleados sobre la estructura de la empresa como ser su organigrama y otra es la falta de un control estricto en lo que se refiere al control de asistencia de todos los empleados que por lo general se encarga la administración de la empresa pero por un detalle de reglamento los parámetros de control no son los más eficaces para todo elpersonal.
1.2.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
La identificación del problema se centra en dos por lo que se pudo constatar el orden de los mismos serán nombrados por la importancia y la relevancia de sus efectos.
Entre el primero tenemos la falta de control en la asistencia de los empleados y por lo mecanismos de control que se utilizaban era frecuente este problema debido a que los empleados marcaban ala hora de un reloj ubicado justo donde se encontraba la lista de asistencia y por lo general cuando estos llegaban un poco tarde no anotaban la hora correcta para no ser sujetos cualquier represalia administrativa y descuentos.
Luego tenemos la falta de una referencia orgánica de los diferentes cargos demostrando al alcance de todos los diferentes niveles con los que contaba la empresa y susdistintos puestos, cuestión que ocasionaba que los empleados al momento de hacer cualquier consulta a otro departamento estos no sabían con quién comunicarse, lo que hacía que estos se salten niveles jerárquicos y en ocasiones recurrir a las personas equivocadas por no saber cuáles eran los diferentes niveles de mando.


1.2.2 FORMULACION DEL PROBLEMA CENTRAL
“control de asistencia del personal”
Entreunos de los problemas más relevantes que hemos visto en la empresa es la falta de control de la administración con el personal en lo que respecta a la hora de entrada tanto en la mañana como en la tarde teniendo en cuenta que el horario de entrada en la mañana es a las 8:30, y por las tardes es a las 14:30 horas. Horario que muchas veces no es cumplida a cabalidad por los empleados.1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Elaborar la estructuración del organigrama de la empresa a nivel regional del departamento de santa cruz.
Proponer un método para hacer el control de asistencia del personal.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar los niveles de jerárquicos con los que cuenta la empresa
Conocer las diferentes áreas con las cuales funciona la empresa actualmente.
Identificar...