Trabajo presupuestos

presuTRABAJO

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La Compañía “Biotecnología S.A.”, es una empresa perteneciente al sector de los alimentos y tiene actualmente tres unidades estratégicas de negocios.

2. SITUACIÓN DE MERCADO

| OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1. PRODUCTO 1 | Cambio de cultura hacia un mayor consumo. | Disminución de la tasa de natalidad. |
| Aumento del ingreso familiar. |Crecientes importaciones. |
| Demanda desestacionalizada. | |
| | |
2. PRODUCTO 2 | Aumento de la demanda. | Aumento de las importaciones. |
| Mayor ingreso familiar. | Altas exigencias de control ambiental. |
| | |
3. PRODUCTO 3 | Mayor exigencia legal obliga a las empresas a sustituir otros productos por este. | Aumentó de la intensidad competitividad. |
| Cambio decultura: parte de la imagen corporativa. | |

3. POSICIÓN COMPETITIVA

| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1. PRODUCTO 1 | Excelente calidad. | Deficiente sistema de distribución. |
| Líder en el mercado. | Precios superiores a los de la competencia. |
| | |
2. PRODUCTO 2 | Buena calidad. | No es líder en el mercado. |
| Precios competitivos. | Cuellos de botella en producción. |
| ||
3. PRODUCTO 3 | Líder en el mercado | Baja rentabilidad. |
| Buen sistema de distribución | Altos requerimientos de capital de trabajo. |

Por favor trabaje en miles y/o millones de $, y en cifras enteras.

4. PRONOSTICO DE VENTAS

Las ventas esperadas por la empresa basados en el análisis histórico de ventas, las tendencias de la industria y la opinión de la fuerza de ventas, sonel resultado que se presenta a continuación:

UNIDADES A VENDER |
Pro-ducto | Enero | Fbro | Mar-zo | Abril | Mayo | Junio | Julio | Agosto | Sptbr | Octbr | Nvbre | Dcbre |
| | | | | | | | | | | | |
1 | 3.000 | 2.250 | 2.063 | 2.063 | 2.063 | 2.625 | 2.063 | 2.063 | 2.063 | 2.250 | 2.438 | 3.750 |
2 | 3.200 | 2.400 | 1.600 | 1.600 | 1.600 | 3.000 | 1.400 | 2.400 | 1.600 |1.600 | 2.400 | 4.400 |
3 | 625 | 625 | 625 | 3.750 | 625 | 625 | 625 | 625 | 625 | 625 | 625 | 3.750 |

PRECIOS PROMEDIOS UNITARIOS DE VENTA ( $ / UNIDAD) |
| | Aumento |
PRODUCTO | Enero – Mayo | Junio- Nvbre | Dcbre |
| | | |
Producto 1 | 7.900 | 10% | 0% |
Producto 2 | 9.500 | 8% | 5% |
Producto 3. | 21.000 | 5% | 5% |

5. CAPACIDAD DE PRODUCCION

Trabaje con años de360 días, meses de 25 días hábiles, turnos de 8 horas por día y dos turnos de producción.

Por política se hace el mayor esfuerzo posible por no subcontratar procesos externos y se evita en lo posible pago de horas extras.

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓNPOR TURNO ( UNIDADES / DÍA HÁBIL Y POR TURNO) |
PRODUCTO 1 | TEÓRICA | PRACTICA | EXTERNA |
Proceso A | 8.5 | 8 | 3 |
Proceso B | 9 | 8.75 |3 |
Proceso C. | 8.5 | 8 | 3 |
| | | |
PRODUCTO 2 | | | |
Proceso A | 8 | 7.5 | 2 |
Proceso B | 8 | 7.5 | 2 |
Proceso C. | 33 | 7.5 | 2 |
| | | |
PRODUCTO 3 | | | |
Proceso A | 7 | 6.25 | 2 |
Proceso B | 7 | 6.25 | 2 |
Proceso C. | 7 | 6.25 | 2 |

6. INVENTARIOS DE PRODUCTO TERMINADO Y PRODUCTO EN PROCESO.

A continuación se informan los niveles deinventario de producto terminado y producto en proceso con el cuál cerró diciembre 31 de 1999 y las políticas de la empresa sobre el nivel apropiado de inventarios para cada línea de productos.

INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO UNIDADES |
| DICIEMBRE 31 DE 1999 | POLÍTICA DÍAS DE VENTA |
Producto 1 | 1.500 | 30 |
Producto 2 | 500 | 20 |
Producto 3 | 250 | 15 |

INVENTARIO DE PRODUCTO ENPROCESO UNIDADES |
| DICIEMBRE 31 DE 1999 | POLÍTICA DÍAS DE VENTA |
Producto 1 | 240 | 10 |
Producto 2 | 300 | 10 |
Producto 3 | 400 | 8 |

7. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

Las especificaciones técnicas para la elaboración de los productos en cuanto a uso de materias primas y utilización de la mano de obra son las siguientes:

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS |
UNIDADES | MATERIA PRIMA 1...