Trabajo Terminado Objetivos Y Variables

 Los objetivos y las variables










Yesmin Alejandra Ramirez Sanchez
15-0180
Sección 04
Prof. Elba Tamaris Cabrera Maldonado
Gerencia Empresarial I








Tarea No. 1
Universidad Iberoamericana UNIBE
Santo Domingo, Distrito Nacional
05-09-2014
1- Los objetivos y variables en la administración:

a- Los objetivos :
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismosocial.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en él cual se desarrolla.
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Las variables:

Tarea: es un enfoque implementado en todo trabajo del obrero que involucra un conjunto de factores que contribuyen a lograr la máxima eficiencia.

Personas: administrar es tratar con personas. la teoría administrativaintentan destacar que las personas dentro de las empresas se puede dividir en: escuela de relaciones humanas y la escuela del comportamiento.

-Tecnología: significa emplear la tecnología para obtener la máxima eficiencia posible. Mecanización, computación, robótica.

Ambiente: es enfrentar las demandas del ambiente y obtener la máxima eficacia en la empresa.

Estructura: se refiere a planear yorganizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.

2- Tipos de Administración de empresas:



Científica: A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde elpunto de vista ´´científico´´ la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX)

Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organizacióncientífica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Llego  a la conclusión de que todo esto era aplicable a cualquier organización humana entre sus conclusiones podemos encontrar:

No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que porconocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Administración como ciencia: Según Frederick Taylor determinó como la base de la administración científica: Elevar la productividad mediante una mayor eficiencia en la productividad y salarios más altos a los trabajadores.

Administración como arte: En la práctica, la administraciónes un ARTE, es saber cómo hacer algo.

Administración Comparada: Es el estudio y análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diferentes países.

Administración de calidad: La calidad se define como: saber hacer bien las cosas. La administración se define como: saber controlar las oportunidades del hacer. Si la calidades un valor absoluto que debe de ejercer para beneficio de la persona, y se debe y se puede ejercer únicamente a través de la persona, por lo tanto es necesario que el ejercicio de ese valor implique todo un sistema que permita controlar todas las oportunidades que el ejercicio del valor de la calidad proporcione.

Administración de la producción: La experiencia, y el conocimiento que de la mismasurge de manera que puede ser determinante para la supervivencia, crecimiento y desarrollo de la organización (objetivos básicos, implícitos en todas las organizaciones) y esta se deriva del estudio del pasado, no solo de la empresa sino también de sus competidores y del mercado, logrando extraer conclusiones que contribuyan a una mejor interpretación de la realidad, pudiendo de este modo...