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UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
FORMULACION DE PROYECTOS

TRABAJO FINAL. IDEA Y PERFIL DE UN PROYECTO

CONTENIDO MÍNIMO DE LA IDEA Y PERFIL DE UN PROYECTO

1. GENERACIÓN E IDEA DE PROYECTO.
La generación de una idea de proyecto surge como consecuencia de las necesidades insatisfechas, de políticas, de un la existencia de otros proyectos en estudios oen ejecución, se requiere complementación mediante acciones en campos distintos, de políticas de acción institucional, de inventario de recursos naturales. Por lo tanto, corresponde al planteamiento y análisis del problema definir la necesidad que se pretende satisfacer o se trata de resolver, establecer su magnitud y establecer a quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores,regiones o a totalidad del país). Es necesario indicar los criterios que han permitido detectar la existencia del problema, verificando la confiabilidad y pertinencia de la información utilizada. De tal análisis surgirá la especificación precisa del bien que desea o el servicio que se pretende dar. Asimismo en esta etapa, corresponde identificar las alternativas básicas de solución del problema, deacuerdo con los objetivos predeterminados. Respecto a la idea de proyecto definida en su primera instancia, es posible adoptar diversas decisiones, tales como abandonarla, postergar su estudio, o profundizar este.

2. PERFIL DEL PROYECTO.
En esta fase corresponde estudiar todos los antecedentes que permitan formar juicio respecto a la conveniencia y factibilidad técnico –económico de llevar acabo la idea del proyecto. Se deben determinar y explicitar los beneficios y costos del proyecto para lo cual se requiere definir previa y precisamente la situación "sin proyecto", es decir, prever que sucederá en el horizonte de evaluación si no se ejecuta el proyecto.

El perfil se logra, en primer lugar a través del análisis de las alternativas propuestas, descartando las que no son factiblestécnicamente. En segundo lugar, en evaluar las alternativas técnicamente factibles. En los proyectos que involucran inversiones pequeñas y cuyo perfil muestra la conveniencia de su implementación, cabe avanzar directamente al diseño o anteproyecto de ingeniería de detalle.
En suma, el perfil permite adoptar alguna de las siguientes decisiones:
Profundizar el estudio en los aspectos del proyectoque lo requieran.
Ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin ellos, siempre que se haya llegado a un grado aceptable de certidumbre respecto a la conveniencia de materializarlo.
Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella.
Postergar la ejecución del proyecto.
Nota: Recuerde Usted debe tomar alguna de estas decisiones. Además, dadoque el Perfil constituirá el único nivel de estudios que se solicita como trabajo final, dentro del Curso de Formulación de proyectos, se requiere que dicho estudio se elabore con información, tanto de fuentes secundarias como primarias.

Miranda, J. 2001. Gestión de Proyectos. Identificación – formulación Evaluación financiera –económica – social – ambiental. MM Editores. 4ta Edición.
Sapag, N& Sapag, R .1995. Preparación y evaluación de proyectos, McGraw Hill.

3. GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS (ALGUNOS MODELOS)

La tabla siguiente presenta un resumen de los conceptos básicos que se necesitan tener en mente al momento de comenzar a formular perfiles de proyectos:
Pasos para elaborar un perfil de proyecto:

1. Nombre: Debe expresar con claridadla naturaleza del proyecto y el beneficiario. Ejemplo: Proyecto de Construcción de un kinder de dos aulas para la comunidad educativa el Salvador – Medellín.

2. Antecedentes: Describir el origen de la idea del proyecto, aquellas iniciativas y acciones sociales o productivas que se hayan realizado previo a la elaboración del perfil del proyecto.

3. Descripción: Detallar específicamente...