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¿QUIÉN MATÓ EL CAMBIO?
IINTRODUCCIÓN
Esta fascinante fabula de negocios se sienta sobre ciertos elementos que influyen y favorecen dentro de las diversas áreas de una empresa,enmarcando de cierta manera las actividades y funciones que los diversos líderes deben llevar de la mano de otros líderes.
El tema central es la falta de comunicación, coordinación y planeación dentro deun proceso de cambio, donde se buscara a los responsables del falló del proceso del cambio a través de entrevistas que ayudan dentro de la historia.

RESUMEN
Esta historia trata sobre unasesinato que fue cometido en una empresa, la cual se encuentra compuesta de personajes que se hacen pasar por personas, quienes como nombre llevan una palabra que los identifica como una parte de estaorganización.
El personaje principal “agente McNally” es el detective quien tiene a su cargo el averiguar quién fue el responsable de matar al “cambio”; todo esto llevado tras una serie de entrevistas concada una de estas “personas”.
Cada personaje se describe físicamente, así también sus aptitudes y actitudes con las que fueron dotados.
Cultura: define las actitudes, creencias y patrones decomportamiento que caracterizan a la organización.
Compromiso: es quien incita a la motivación y confianza de una persona para involucrarse en los nuevos comportamientos requeridos tras la incorporaciónde cambio.
Patrocinio: líder ejecutivo, autoridad para destinar los recuerdos a la iniciación, implementación, sostenibilidad y éxito de cambio.
Equipo de liderazgo: es el líder activo del cambio enla organización, encargado de resolver todas las preocupaciones y situaciones que afectan al cambio.
Comunicación: es quien manifiesta las oportunidades para dialogar con los líderes de cambio, debeser frecuente, coherente y por diferentes medios.
Urgencia: explica porque se necesita el cambio, ofrece razones creíbles para hacerlo y desarrolla un espíritu de insatisfacción con la manera...