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1- FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura de la organización:3 componentes clave:
1-La estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación, como el numero deniveles en la jerarquía, y el tramo de control de los directivos y supervisores.
2- Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización total.
3-Incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos.
Los dos primeros constituyen el marco estructural, elcual conforma la jerarquía vertical, el 3er pertenece al patrón de interacciones entre los empleados organizacionales, una estructura ideal alienta a los empleados a proporcionar información ycoordinación horizontal, donde y cuando necesitarla.
La estructura de la organización está reflejada en el siguiente organigrama, solo así se puede conocer la configuración básica de toda la actividad, elorganigrama es la representación visual de un conjunto completo de actividades y procesos subyacentes a una organización, el cuadro para comprender como una organización trabaja.

PERSPECTIVA DEPROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN REFERENTE A LA ESTRUCTURA
Los vehículos verticales diseñados para el control, horizontales para coordinación y colaboración, lo cual por lo general implica un controlreducido. La estructura debe adecuarse a los requerimientos organizacionales de información para poder desempeñar las tareas, y tener una mayor efectividad al cumplir las metas.


Vínculos verticales deinformación
Un vínculo se define como el grado de comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales. Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre la partesuperior en inferior de una organización y están diseñados de manera fundamental para el control de la misma.
Vínculos horizontales de información
Estos superan las barreras entre los departamentos...