trianangulo competitivo

Track:
“Strategic Management and Business Policy”

Title:
“El Triángulo de la Competitividad:
Un modelo de medición de competitividad empresarial, hallazgos empíricos sobre
empresas farmacéuticas de EEUU”1
(Working Paper)

Authors:
Jerusalmi, Claudio
Universidad Católica de Uruguay
Avda. 8 de Octubre 2738
Montevideo 11600
Uruguay
Tel:
(598 2) 487 27 17
E-mail:cjerusal@ucu.edu.uy

Camacho, Micaela
Universidad Católica de Uruguay
Avda. 8 de Octubre 2801
Montevideo 11600
Uruguay
Tel:
(598 2) 487 27 17
E-mail:
mcamacho@ucu.edu.uy

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Los autores desean agradecer a Magdalena Pagano del Departamento de Matemática de la Universidad

Católica, por sus aportes metodológicos. También quisieran agradecer a Andrés Jung, Roberto Horta y
Cecilia Plottier por susaportes y comentarios y a Santiago García por su asistencia en la recopilación de
la información.

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Abstract
El importante rol que tienen las empresas, siendo creadoras de valor, en el desarrollo
económico de las regiones es un hecho altamente aceptado. Por ello, cualquier esfuerzo
que apunte al desarrollo y mejora de la competitividad empresarial, es un aporte
relevante. Estainvestigación se construye sobre un modelo teórico de competitividad
que hemos propuesto en un trabajo anterior, el cual plantea que la competitividad
empresarial depende de tres variables clave manejadas por la empresa a través de su
estrategia: Performance, Recursos y Potencial. En este estudio, se propone una
herramienta de medición de dicha competitividad utilizando datos de los balances de 17empresas del sector farmacéutico de Estados Unidos entre los años 1999 y 2008. Se
observa empíricamente, si las variables propuestas, sus interrelaciones, y la medición de
todas ellas en conjunto tienen relación con la competitividad empresarial.

Palabras Clave:
Competitividad Empresarial, Potencial, Recursos, Performance.

1. Introducción

Existen muchas definiciones sobre lo que escompetitividad. Una de las más aceptadas,
y hacia la que convergen la mayoría de las definiciones, es aquella aportada por la
OCDE, según la cual: “competitividad debe entenderse como la capacidad de las
empresas, sectores, regiones, naciones, regiones supranacionales para generar, estando y
permaneciendo expuestos a la competencia internacional, niveles relativamente altos de
ingresos y de ocupaciónde los factores en forma sustentable” (OCDE 1994). En esta
definición, tal como en la aceptación general del concepto de competitividad, existen
2

algunos elementos clave a tener en cuenta cuando se está hablando de los procesos de
construcción competitiva. En primer lugar, competitividad involucra factores que van
más allá del bienestar económico. En segundo lugar, al entenderse lacompetitividad
como una capacidad para generar y mantener niveles de ingreso y ocupación de los
factores en forma sustentable, se involucra el concepto del tiempo y, por lo tanto, la
competitividad debería ser tratada como un proceso más que como un estado. En tercer
lugar, la competitividad involucra el concepto de la exposición a la “competencia” y,
por ende, a la comparación, por lo que el nivelde competitividad es relativo. Por último,
existen diferentes niveles de competitividad y alcanzar competitividad en cada uno de
dichos niveles involucra diferentes elementos. Siguiendo aproximaciones sistémicas,
puede decirse que existe el nivel macro, dado por los países y regiones supranacionales;
el nivel meso, dado por las regiones y donde entra el análisis sectorial; y el nivel micro,con foco en las empresas (Lall 2001). Pero, más allá de las diferencias que puedan
existir entre los diferentes niveles, dado que la economía es un sistema, todos ellos se
encuentran interrelacionados y, por tanto, cuando se habla de competitividad de los
entornos no se puede olvidar la competitividad de las empresas y viceversa. (Lall 2001;
Jung y Vázquez 1996).

La competitividad, a...