Trimming waste

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL
TECNILÓGICO DE MONTERREY







Trimming waste? A guide to six sigma, lean, and the theory of constraints



ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALORArtículo Trimming waste? A guide to six sigma, lean, and the theory of constraints
El artículo habla de tres métodos que puede una compañía utilizar para recortar susdesperdicios. Six Sigma, Lean Thinking y Theory of Constraints. Los tres enfocados en la misma meta pero con diferentes maneras de llegar. El punto es analizar cuál método es más adecuado para lo que se buscay para la empresa.
El autor menciona que la metodología Six Sigma a través de números representa las características de un proceso y así puede analizarse en datos y este análisis de datos puede darnuevas y diferentes perspectivas del proceso; existe mucha gente que trabaja mejor analizando todo con números más que en texto explicativo, por lo general los ingenieros, para ellos de seguro estemétodo funcionaría perfecto. En el artículo se describe Lean Thinking como un proceso que involucra a muchas personas por lo que el compromiso de todas hacia este proceso es crucial, es un programa quepuede empezar casi de inmediato en ciertas áreas pero el cambio cultural puede tardar años; creo que esta idea es muy cierta, es difícil dar un cambio tan grande en la manera de trabajar, pero si secapacita continuamente a los empleados y se les hace ver lo que este método puede hacer por la empresa y por la calidad de su trabajo, estos estarán motivados por hacerlo, los cambios en veces sondifíciles pero cuando se entiende que es para mejor, hace la diferencia. Siempre he sido de la idea que para mantener algo bien hecho se debe estar buscando una mejora continua, tal y como ocurre en elmétodo de Theory of Constraints, una vez que una limitación se quita se pasa a la siguiente y así sucesivamente.
Respecto a una de las ideas antes mencionadas, una me recordó a la semana pasada, como...