trud

ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO

INSTITUTO BRITÁNICO A.C.


LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS


PLANIFICACIÓN TURÍSTICA

CATEDRÁTICO: YANELLI BARRAGÁN MEDELLÍN


PRESENTA: CARLA JARITZI TAPIA ZAMORA
ERNESTO REYES SALGADO


TRABAJO:

06 DE NOVIEMBRE DEL 2012

INTRODUCCIÓN
Tu tema i iia


ASPECTOS RELATIVOS A LAORGANIZACIÓN OPERATIVA
La practica, los requerimientos que en materia de organización se presentan para cumplir con las acciones destinadas al fomento y desarrollo del turismo pueden variar de un país a otro en función de una seria de factores. Es necesario decir que desde el punto de vista operativo pueden considerarse dos grandes campos de acción el de
Fomento y desarrollo
Márquetin y promociónturística
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL REQUERIDA PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES DESTINADAS AL FOMENTO Y DESARROLLO DEL TURISMO
Este tipo de estructura organizacional puede presentar distintas características según se trate de operaciones regulares o de la ejecución de proyectos especiales
A continuación se ara referencia a cada una de las situaciones en particular
ORGANIZACIÓN PARA ELDESARROLLO DE OPERACIONES REGULARES
El ámbito en el que se desarrollen las acciones y características que presenta la ejecución varia aunque en ambos casos se tengan que cumplir las mismas funciones.
Las características básicas que adopta la estructura organizacional en cada caso son las siguientes:
a) Estructura organizacional en países grandes
Tales países suelen adoptar una estructuraorganizacional de tipo regional a fin de llevar a cabo una coordinación mejor con todos los órganos que operan en una determinada área geográfica. Especialmente cuando el país es muy grande y resulta necesario evitar la dispersión de los esfuerzos.

b) estructura organizacional en países chicos
Es conveniente adoptar una estructura organizacional de tipo funcional porque permite articular mejor losprogramas en el nivel nacional
En este caso a la unidad operativa se le asignan las funciones relacionadas con los campos de fomento y desarrollo de servicios turísticos y el de desarrollo de los recursos humanos para el sector por el volumen de las operaciones para llevarlo acabo lo permiten perfectamente.

ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES
En un momento dado puede darseel caso de que en el plan nacional de turismo se contemple la realización de proyectos de inversión de cierta importancia cuya ejecución deba estar a cargo del propio organismo nacional de turismo. En situaciones de este tipo y cuando la duración del proyecto lo justifica es conveniente crear dentro de la estructura organizacional una unidad operativa exclusiva para este. Con ello se buscapermitir una precisión mayor en las responsabilidades inherentes a la ejecución del proyecto. Esta unidad puede llamarse también oficina ejecutiva del proyecto. Una vez concluido el proyecto la oficina perderá su razón de ser y en consecuencia deberá disolverse
CREACIÓN DE ENTIDADES AUTÓNOMAS PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES
En algunos casos se recurre a la creación de entidades autónomas conel fin de ejecutar ciertos proyectos en el campo de fomento y desarrollo del campo turístico.
No es muy recomendable crear entidades autónomas para la ejecución de proyectos especiales en el sector porque pueden dar origen a una seria de inconvenientes y por las consideraciones siguientes:
Porque la existencia de estas entidades indica que tienden a perdurar con el tiempo
No tiene sentido lacreación de estas entidades cuando hay mas que se pueden hacer cargo
Si existiera la necesidad de crear una entidad de este tipo para la ejecución de un proyecto, debería tener lo siguiente:
El propósito para el cual es creado
Las funciones especificas que debe desarrollar para el logro de los objetivos para los cuales fueron creados
La delimitación de responsabilidades frente a los...