Tsu Tecnologia Automotriz
Páginas: 5 (1245 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
TITULO: Propuestas estratégicas del mejoramiento de la distribución de equipos del área de inyección de producción de piezas de la empresa plásticos moldeados decocar C.A
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
La planeación de la redistribución de plantas y el equilibrio productivo de la maquinaria, ha tenido en los últimos tiempos máxima importancia en las operaciones industriales, dondeconstantemente se observa que las empresas presentan una clara necesidad de optimizar sus procesos con miras a lograr la permanencia competitiva en sus respectivos mercados, resultando vital importancia el dominio y el aprovechamiento de todas sus capacidades.
Los avances tecnológicos han impuesto cambios significativos en el proceso de planeación de la distribución de plantas, donde cubrir lasexigencias de los clientes se convierte cada dia en un reto, generando la ampliación del mercado mediante el uso de paquetes de software. El éxito de las operaciones depende de la distribución física de las instalaciones. El flujo de materiales, la productividad, las relaciones humanas todas entran en juego en la destreza interna de las disposiciones de transformación, en las cuales las empresas compitenpor colocar sus productos nacional e internacionalmente.
En el diseño y construcción de una ampliación, deben tomarse en cuenta diferentes factores, como lo son el conjunto de equipos necesarios y sus dimensiones, el tipo de distribución que se quiere lograr, y el recorrido futuro que tendrían los materiales dentro de la planta, sin dejar a un lado los costos y las condiciones con las que secuenta. Los ideal seria tratar de minimizar los costos de comunicación, tratando de aminorar los problemas de transporte, entre áreas que presenten un tráfico considerable.
Por otro lado, se piensa en el manejo de materiales solo como transporte y no se toma en cuenta el posicionamiento en la estación de trabajo. Reducir el tiempo dedicado a recoger el material minimiza el manejo manual costoso,da al operario la oportunidad de hacer su trabajo más rápido con menor fatiga y mayor seguridad.
Plástico moldeados decocar C, A es una empresa transnacional dedicada a la elaboración y comercialización de contenedores isotérmicos, que no escapa a esta situación. Como consecuencia de la globalización, el aumento de la demanda de los productos y las estrategias gerenciales adoptadas por lacompañía, se ha producido un incremento significativo en las ventas y es por ello que se han visto en la necesidad de ampliar sus instalaciones, aumenta su ritmo de producción, optimizar la distribución de la planta, transporte de materiales, almacenamiento, entre otros.
En este sentido Niebel y Freval (2001, p.121) expresa que : “la Distribución del equipo en la planta es un elementoimportante de todo un sistema de producción que abarca las tarjetas de operación, control de inventarios, manejo de materiales, programación, encaminamiento y recorrido; y despacho del trabajo”
En este mismo orden de ideas niebel y freval (2001, p.89) “ el manejo de materiales incluye movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio. Con frecuencia, se piensa solo como transporte y no se toma encuenta el posicionamiento en la estación de trabajo que tiene la misma importancia, encaminamiento, recorrido; y despacho”
Bajo este contexto, entendemos que el éxito de las operaciones depende un gran porcentaje de la distribución física de las instalaciones y el manejo de materiales de cada empresa, consolidándose todo en un sistema que le permita abarcar todo el campo productivo y lograrasí la optimización necesaria que la llevara a cumplir con la calidad y satisfacer las necesidades del mercado y de sus clientes.
¿Cuál es el efecto de la administración de un plan de distribución de plantas estratégico sobre el rendimiento de equipos en el área de inyección de la empresa Plástico Moldeados Decocar C, A? (Este planteamiento corresponde a un estudio explicativo)....
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
La planeación de la redistribución de plantas y el equilibrio productivo de la maquinaria, ha tenido en los últimos tiempos máxima importancia en las operaciones industriales, dondeconstantemente se observa que las empresas presentan una clara necesidad de optimizar sus procesos con miras a lograr la permanencia competitiva en sus respectivos mercados, resultando vital importancia el dominio y el aprovechamiento de todas sus capacidades.
Los avances tecnológicos han impuesto cambios significativos en el proceso de planeación de la distribución de plantas, donde cubrir lasexigencias de los clientes se convierte cada dia en un reto, generando la ampliación del mercado mediante el uso de paquetes de software. El éxito de las operaciones depende de la distribución física de las instalaciones. El flujo de materiales, la productividad, las relaciones humanas todas entran en juego en la destreza interna de las disposiciones de transformación, en las cuales las empresas compitenpor colocar sus productos nacional e internacionalmente.
En el diseño y construcción de una ampliación, deben tomarse en cuenta diferentes factores, como lo son el conjunto de equipos necesarios y sus dimensiones, el tipo de distribución que se quiere lograr, y el recorrido futuro que tendrían los materiales dentro de la planta, sin dejar a un lado los costos y las condiciones con las que secuenta. Los ideal seria tratar de minimizar los costos de comunicación, tratando de aminorar los problemas de transporte, entre áreas que presenten un tráfico considerable.
Por otro lado, se piensa en el manejo de materiales solo como transporte y no se toma en cuenta el posicionamiento en la estación de trabajo. Reducir el tiempo dedicado a recoger el material minimiza el manejo manual costoso,da al operario la oportunidad de hacer su trabajo más rápido con menor fatiga y mayor seguridad.
Plástico moldeados decocar C, A es una empresa transnacional dedicada a la elaboración y comercialización de contenedores isotérmicos, que no escapa a esta situación. Como consecuencia de la globalización, el aumento de la demanda de los productos y las estrategias gerenciales adoptadas por lacompañía, se ha producido un incremento significativo en las ventas y es por ello que se han visto en la necesidad de ampliar sus instalaciones, aumenta su ritmo de producción, optimizar la distribución de la planta, transporte de materiales, almacenamiento, entre otros.
En este sentido Niebel y Freval (2001, p.121) expresa que : “la Distribución del equipo en la planta es un elementoimportante de todo un sistema de producción que abarca las tarjetas de operación, control de inventarios, manejo de materiales, programación, encaminamiento y recorrido; y despacho del trabajo”
En este mismo orden de ideas niebel y freval (2001, p.89) “ el manejo de materiales incluye movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio. Con frecuencia, se piensa solo como transporte y no se toma encuenta el posicionamiento en la estación de trabajo que tiene la misma importancia, encaminamiento, recorrido; y despacho”
Bajo este contexto, entendemos que el éxito de las operaciones depende un gran porcentaje de la distribución física de las instalaciones y el manejo de materiales de cada empresa, consolidándose todo en un sistema que le permita abarcar todo el campo productivo y lograrasí la optimización necesaria que la llevara a cumplir con la calidad y satisfacer las necesidades del mercado y de sus clientes.
¿Cuál es el efecto de la administración de un plan de distribución de plantas estratégico sobre el rendimiento de equipos en el área de inyección de la empresa Plástico Moldeados Decocar C, A? (Este planteamiento corresponde a un estudio explicativo)....
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