Término de referencia

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA PARA QUE REALICE EL PROCESO DE DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y ELABORACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN A FIN DE EJECUTAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE COACHING GRUPAL DIRECTIVO Y UN TALLER DE TEAM BUILDING CORPORATIVO PARA EL MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD EN LA PROVINCIA DE PICHINCHA.
1. ANTECEDENTES
Mediante DecretoSupremo No. 162 de 16 de febrero de 1973, publicado en el Registro Oficial No. 253 de 26 de los indicados mes y año, se creó el Ministerio de Industrias, Comercio e Integración, correspondiéndole entre otras competencias, las de formular, dirigir y ejecutar la política en los campos de fomento industrial, pequeña industria y artesanía.
El Sr. Presidente de la República, mediante el Art. 3 del DecretoEjecutivo No. 726 publicado en el Registro Oficial No. 433 de 25 de abril de 2011, dispone que todos los ministerios sectoriales, con sus instituciones adscritas y dependientes, las secretarías nacionales con sus instituciones adscritas y dependientes, la banca pública y las empresas públicas creadas mediante decreto ejecutivo, cuenten en su estructura orgánica con una Coordinación General deGestión Estratégica, la misma que estará conformada por las siguientes unidades: Unidad de Administración de Procesos con el objeto de aplicar mejores prácticas de administración de procesos, así como también administrar el catálogo de procesos y trámites ciudadanos en la institución. Unidad de Tecnologías de la Información con el objeto de ejecutar proyectos de tecnologías de la información ycomunicación estratégicos para la aplicación de políticas públicas y mejora de la gestión institucional, así como el soporte tecnológico institucional. Unidad de Gestión de Cambio de Cultura Organizacional con el objeto de Visualizar, administrar, implementar y supervisar las mejores prácticas de procesos de transformación transversales dentro y fuera de la Institución, a través de la gestióninstitucional y empoderamiento a los servidores públicos, orientando a un desarrollo continúo de la cultura organizacional y/o madurez institucional.
Mediante Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de fecha 28 de septiembre de 2012 y vigente a la fecha, se creó la Coordinación General de Gestión Estratégica y por ende la Dirección de Gestión del Cambio y Cultura Organizacional, teniendocomo atribuciones y responsabilidades las siguientes: “Medición de Clima y Cultura Organizacional, Coordinar los planes de acción de mejora o fortalecimiento con todas las unidades de la Institución, visualizar e identificar las causas y orígenes que necesita la institución pública para cambiar y mejorar su cultura organizacional, entre otras".
Con fecha 14 de febrero de 2013, la Presidencia de laRepública suscribió con la firma Great Place to Work el contrato de consultoría SEP No. 01-2012-PR-SNAP-BID, para la "Medición de Clima Laboral y Cultura Organizativa" a 16 Instituciones Públicas de la Función Ejecutiva, entre ellas el Ministerio de Industrias y Productividad del Ecuador.
Con fecha del 8 al 15 de abril de 2013, los servidores del Ministerio de Industrias y Productividad,diligenciaron la herramienta de encuesta con 90 afirmaciones orientadas a conocer su opinión en los 5 ejes: credibilidad, respeto, imparcialidad, camaradería y orgullo.
Con fecha 11 de Septiembre de 2013 la firma consultora Great Place to Work conjuntamente con la Dirección de Gestión del Cambio de Cultura Organizativa de la Secretaría Nacional de la Administración Pública, hizo entrega de losresultados de la medición de clima laboral al Sr. Ministro de Industrias y Productividad, Eco. Ramiro González Jaramillo.
Del estudio de clima laboral realizado a esta Cartera de Estado, se obtuvieron los siguientes resultados de las dimensiones evaluadas:
Orgullo63%
Credibilidad62%
Imparcialidad 32%
Respeto 44%
Camaradería 34%
Colocándose este Ministerio en el noveno puesto en el índice de...