U1 A3 Esquema De Andamiaje

Páginas: 3 (639 palabras) Publicado: 13 de julio de 2015

Andamio Cognitivo
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Registrar información de maneraorganizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins
Idalberto Chiavenato
John w. Newstrom
¿Qué elementos se consideran?
El estudio el influjo que los individuos, los gruposy su estructura, ejercen sobre de la conducta dentro de las organizaciones.
Este modelo se divide en dos Etapas.
La Etapa I, se divide en tres niveles de análisis:
Nivel individual
Nivel grupo
Nivelde sistemas de la organización
En la Etapa II, se identifican:
Variables Dependientes
Varia Independientes

Estudio la influencia entre los individuos y la organización y de la misma manera laorganización en los individuos.
Este modelo permite tres niveles de análisis, con grados crecientes de complejidad:
Nivel individual
Nivel grupo
Nivel de sistemas de la organización
Identifica y establecevariables independientes y dependientes, estable variables intermedias y resultantes o finales del análisis

Estudia la forma en que los individuos y los grupos actúan en las organizaciones.
Estemodelo identifica cinco niveles de análisis en el comportamiento organizacional:
Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales
Relaciones intergrupales
Sistemas completos yrelaciones interorganizacionales
Además establece cuatro metas del comportamiento organizacional:
Describir, Entender, Predecir, Controlar
Y la existencia de cuatro fuerzas clave:
Gente, Estructura,Tecnología, Ambiente
Menciona el termino Sistema de comportamiento organizacional, el cual se basa en una filosofía organizacional, que alimenta premisas de valor, lo que representa la visión, misión...
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