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Cómo elaborar un plan de acción
• Definir con claridad cuál es la meta
• Imaginar cuál es el resultado deseado.
• Determinar qué criterios permitirán alcanzar la meta
• Redactar metas cuantificables (lo que no se mide no se puede evaluar)
• Determinar los lìmites. Pueden ser de conocimiento, tiempo, dinero u otros recursos.
• Escribir una lista de las acciones que se debenejecutar en orden a alcanzar la meta. Escribir tantas como sea posible. No analizar, ni juzgar.
• Organizar
o Componentes
o Secuencias
o Prioridades
• Acción siguiente
o ¿Qué es?
o ¿Qué significa?
o ¿Cuál es la acción siguiente para..?
• Reduce tu meta y acciones a lo esencial. Simplifica
• Revisar el plan regularmente. Si surge nueva información, hacer los cambiosnecesarios en el plan para tenerla en cuenta.
• Monitorear el plan de acción en forma regular, para saber cuánto se ha avanzado hacia la meta.
10. Plan de Acción
Una vez desarrollado el cuerpo del Plan de Empresa, se puede "rematar" éste con un plan de acción que lo complete y que programe todas las actividades necesarias para poner en funcionamiento la nueva empresa, en el que se puedecontemplar, básicamente:
 Un calendario de implantación (identificando las tareas principales y los responsables de abordarlas), que a su vez deberá prever y programar aspectos tales como:
 obtención de la financiación (y fechas de desembolsos) / inversiones (y fechas de pago),
 contrataciones, instalaciones, permisos,
 pruebas de equipamiento e instalaciones, etc.
 los hitos clave (cuándoalcanzarlos y del cumplimiento de qué actividades dependen),
 dependencias e interrelación entre bloques de actividad (financieras, recursos humanos, marketing, etc.).
Como colofón del Plan de Empresa el emprendedor deberá resumir (con espíritu optimista y vendedor, pero razonable, realista y moderado) en este apartado el por qué del éxito del negocio que está planificando y promoviendo, ycuáles son los riesgos que habrá que mitigar para que todo discurra de forma favorable a sus intereses.
Cuestiones a Resolver en este Capítulo
 ¿En qué situación se encuentra en la actualidad el proyecto empresarial?
 ¿Cómo están programadas las futuras actividades a acometer?
 ¿Quién es el responsable de realizar cada actividad?
 ¿Qué relación de dependencia existe entre lasdiferentes actividades?
 ¿Qué recursos se necesitan para completar cada tarea?
 ¿Cuáles son los hitos clave que se deben alcanzar?
 ¿Cuáles son los riesgos a evitar y factores clave para asegurar el éxito del plan?
10.1. Estado Actual / Grado de Avance del Proyecto
Para comenzar a desarrollar un plan de acción que contenga todas las actividades que deban acometerse para el lanzamiento delnegocio, y en su secuencia correspondiente, será necesario disponer de un conocimiento detallado de la situación o grado de maduración en que se encuentra la iniciativa que se está planteando. En este apartado se hará, inicialmente, una valoración sobre el status actual en que se encuentra el proyecto de creación de una nueva empresa, remarcando que acciones se han completado hasta la fecha.
Lafuente principal de información para elaborar este plan de acción es, lógicamente, el propio Plan de Empresa. Por ello, este capítulo suele dejarse habitualmente para el final, puesto que es en ese momento cuando mayor información acumula el emprendedor acerca del grado de avance en que se encuentran las diferentes actividades de lanzamiento.
A partir de la obtención de esta foto actual de status enque se encuentra la iniciativa empresarial, se detallarán (en el siguiente apartado) las tareas restantes de implantación y puesta en marcha del negocio.
A la hora de diseñar el plan de acción es recomendable desarrollar, como actividades de primer nivel, los puntos principales que apliquen del Plan de Empresa. Sobre este primer nivel se irán desagregando las tareas hasta un nivel fácilmente...