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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO Facultad de Contaduría y Administración
Maestría en Administración. Alumno: L.A.E. José Antonio Contreras Camarena.

I.

II.

III.

IV.

La naturaleza de la administración estratégica ............................................................................................ 4 A.Definición.......................................................................................................................................... 4 B. Las etapas de la administración estratégica......................................................................................... 4 1. Formular la estrategia .................................................................................................................. 4 2. Implementar laestrategia............................................................................................................. 4 3. Evaluar la estrategia .................................................................................................................... 5 C. Integrar la intuición y el análisis.......................................................................................................... 5 D. Adaptarse al cambio .......................................................................................................................... 6 E. Los ocho términos clave..................................................................................................................... 6 1. Los estrategas............................................................................................................................. 6 2. La declaración de la misión. ......................................................................................................... 7 3. Las amenazas y oportunidades externas....................................................................................... 7 4. Las debilidades y fuerzas internas................................................................................................ 8 5. Los objetivos a largo plazo. .......................................................................................................... 8 6. Las estrategias. ........................................................................................................................... 8 7. Los objetivosanuales................................................................................................................... 8 8. Las políticas. ............................................................................................................................... 8 La misión del negocio................................................................................................................................ 9 A. ¿Cual es nuestro negocio? ................................................................................................................. 9 B. Importancia de una misión clara del negocio ..................................................................................... 10 1. La visión contra la misión........................................................................................................... 10 2. El proceso para preparar una declaración de la misión. ................................................................ 10 C. Naturaleza de la misión de una empresa........................................................................................... 11 1. Una declaración de la actitud...................................................................................................... 11 2. Resolver opiniones divergentes. ................................................................................................. 12 3. Orientación hacia el cliente. ........................................................................................................ 13 D. Elementos de la declaración de la misión...