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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación universitaria
Instituto Universitario de Tecnología Alonso Gamero
Coro Edo-falcón
PNF-CC: Gestión de obras civiles












Realizado por:
Darwin Chirino
C.l.19.824.463
Sección # 12


Santa Ana de Coro. Mayo del 2013
CONTENIDO

.- Introducción
.- Etapas de Un proyecto de Obras Civiles.- Conceptualización y Diagnostico
.-Identificación de necesidades y Factibilidad, Diseño
.-Planificación y Funcionamiento
.-Ejecución y Contraloría Social
.-Mantenimiento













INTRODUCCIÓN

La realización de cualquier proyecto de obra civil o construcción o la mejora de las ya existentes se inicia mucho antes de que las máquinas comiencen a trabajar en el terreno.Antes de que esto ocurra, se desarrolla un laborioso proceso que comienza cuando se considera que existe una necesidad por cubrir, sea con objeto de la mejora de los servicios públicos o de satisfacer necesidades privadas (para mejorar la comunicación entre dos poblaciones se plantea la necesidad de carretera, etc.).Después, será necesario estudiar las diferentes alternativas posibles, el costeeconómico y las repercusiones medioambientales y sociales de la obra. Finalmente, se tomará la decisión de realizar la alternativa más adecuada. Este proceso podrá durar meses, e incluso años. El promotor puede ser tanto la administración pública o privado.











MAPA CONCEPTUAL DE FUNCIONES

DIAGNÓSTICO - PROBLEMA - PROYECTO
El desarrollo de un plan para la realización de unproyecto parte de tres pasos muy
importantes:

A.- DIAGNÓSTICO.
B.- IDENTIFICACIÓN DE LAS NECECIDADES.
C.- FACTIBILIDAD
A.- DIAGNÓSTICO.

El primer paso del ciclo del proyecto es realizar un diagnostico para poder
identificar la problemática que puede ser abordada en el proyecto. Esto,
generalmente incluye un “análisis de necesidades” para encontrar los problemas de
una comunidad y laspersonas que se encuentran afectadas por éstos.
Sólo podemos desarrollar un proyecto efectivo, cuando realmente conocemos lo
que las personas quieren.
El diagnostico de una situación es la identificación y descripción de las
necesidades de la comunidad que deberán ser satisfechas por medio de un
Proyecto.

El diagnóstico implica tanto un proceso de recolección y análisis de informaciónprimaria así como secundaria.

.- Información primaria:
La recopilación de información primaria, implica procesos participativos para lo cual
se debe, inicialmente, partir por el reconocimiento de los actores territoriales o los
diferentes grupos de interés que desarrollan sus actividades en un ámbito territorial
específico. Este reconocimiento o identificación de grupos de interés serávital para
poder delimitar claramente con cuál de ellos se trabajará en un marco de
corresponsabilidad y como el proyecto tendrá relacionamiento con otros actores o
grupos de interés en la perspectiva de fortalecer e impulsar el desarrollo económico
local.
.- Información secundaria.
La secundaria provendrá de documentos de análisis existente sobre el contexto
nacional y específicamente sobreel ámbito territorial donde se pretende llevar
adelante uno o varios proyectos de desarrollo.

El Desarrollo del Diagnostico se debe basar en una buena información, que sea:
precisa, confiable y suficiente para:

• Comprender el contexto en el cual se está implementando el proyecto
• Comprender las causas y efectos del asunto que está siendo abordado
• Comprender lo que están haciendo losotros, evitar duplicaciones y si es
necesario, trabajar en conjunto.
• Asegurarse de que la respuesta tiene en cuenta todos los factores y es la
más apropiada y efectiva para la situación.
• Comprender los cambios contextuales para reaccionar ante potenciales
necesidades futuras o prevenir el surgimiento de nuevos problemas.
• Justificar el curso de acción a nuestra organización, a los...