ultima clase mantenimiento

Responsabilidades
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Supervisión de personal
Materiales, herramientas y equipos
Dinero, título, valores y documentos
Contactos internos y externos
Información Confidencial

Gerente dedepartamentos
• Responsable del cumplimiento de los
objetivos de este sistema de la empresa.
Funciones:
• Definir metas a alcanzar dentro de los
objetivos previstas
• Establecer los procedimientos paraencarar el
mantenimiento y la recopilación de datos
• Analizar los datos e informes

• Debe
responderde
a un
perfil de capacitación
Gerente
mantenimiento
preferentemente universitaria, es
recomendableque tenga conocimientos
generales de la tecnología involucradas en los
procesos productivos
Funciones
• Alcanzar metas definidas
• Controlar que se cumplan los procedimientos
establecidos
• Enviar datostécnicos a los superiores

Supervisores o mandos medios
• Su capacitación debe ser preferentemente técnica
que cubra también y como mínimo, la mayor de las
técnicas del trabajo requeridas en el áreade
mantenimiento

Funciones
• Enlace natural entre la gerencia y los trabajadores
encargados de realizar las tareas de mantenimiento

Personal operativo
• Taller: Se requiere de capacitacióntécnica
básica que atienda los requerimientos propios
de cada industria.
• Zonas: Para este seguimiento se requiere que
además de capacitación técnica que disponga
de conocimiento de la tecnología de losprocesos productivos cuyos equipos e
instalaciones atienden

• Agrupación de las tareas de mantenimiento en
gamas de mantenimiento.
• Tareas que deban ser realizadas por
profesionales de la mismaespecialidad.
• Tendremos gamas eléctricas, mecánicas,
instrumentación, lubricación, calibración, etc.

Control

• Rondas Diarias: las rondas diarias contiene
tareas que se realizan fácilmente, mayor partede ellas se refiere a controles visuales( ruidos,
vibraciones extrañas, control visual de fugas),
pequeños trabajos de limpieza y engrase, en
general con equipos en marcha.

Tareas por frecuencia...