Un Ecosistema para Emprender

Un

Nunzia Auletta y Clariandys Rivera

ecosistema
para
emprender

Es necesario corregir la visión optimista de Venezuela como
un país de emprendedores: la mayoría de las iniciativas son
microempresas con una limitada posibilidad de crecimiento y
supervivencia. El gran reto es aprovechar esas iniciativas para
encontrar el camino hacia el emprendimiento dinámico. Esto
requiere laconstrucción de redes que permitan la articulación
de un ecosistema de emprendimiento.

En los últimos años se ha generado una atención creciente hacia el fenómeno del
emprendimiento. Una parte de la discusión se ha centrado en considerarlo un posible sustituto del
modelo de las grandes corporaciones que han ido perdiendo su capacidad para generar nuevos empleos
e innovación en los países másricos. Según datos publicados por la fundación Kauffman (kauffman.
org), organización que promueve el emprendimiento como factor de crecimiento económico y bienestar
humano en Estados Unidos y otras regiones, en las últimas tres décadas la creación neta de empleos en
ese país se concentra en empresas con menos de cinco años de fundadas. Otra visión, igualmente válida,
es la del desarrollo demicroempresas como un pasaporte para salir de la pobreza en los países de menor
desarrollo económico. La experiencia del premio Nobel de la Paz, Muhammad Yunus, en el Banco Gra­
meen, que otorga microcréditos a mujeres en su natal Bangladesh, ha sido ampliamente documentada.
Yunus explicó cómo se había difundido el concepto entre las mujeres: «Cuando una mujer se entera de
que su vecina se haunido al Banco Grameen y se ha comprado una vaca y está criando la vaca, vendien­
do la leche y ganando dinero, su mente se pone en marcha. Hemos funcionado a través del ejemplo: la
idea de echar a andar un negocio la asusta, pero cuando se le presenta de forma concreta todo le parece
más sencillo. Hoy día hay una gran variedad de actividades en las que están implicadas las mujeres en el
BancoGrameen, y en ese camino han superado la pobreza» (2008: 8).
Nunzia Auletta, profesora y directora del Centro de Emprendedores del IESA.
Clariandys Rivera, profesora de la Universidad Metropolitana.

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DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011

Un ecosistema para emprender

Entre estos extremos se mueve el universo emprendedor:
una variopinta taxonomía de iniciativas que sedesarrollan en
los contextos más diversos y que puede incluir microempre­
sas, pymes y emprendimientos dinámicos. La proliferación
de organizaciones no gubernamentales (ONG), instituciones
académicas, organismos multilaterales, instituciones financie­
ras y gobiernos centrales y locales que declaran en su misión
la prioridad de fomentar y promover el emprendimiento, es
una excelente demostración dela centralidad y la actualidad
del tema. Sin embargo, aún queda mucho por comprender,
tanto de las definiciones de emprendimiento en sus diferentes
manifestaciones como de los factores económicos, personales,
conductuales y ambientales que llevan a una persona a asumir
el riesgo de emprender y sacar provecho del potencial de pro­
greso individual y colectivo asociado con el desarrollo deuna
nueva iniciativa.
Uno de los esfuerzos de investigación más desarrollados en
este campo es el Monitor Global del Emprendimiento (GEM,
por sus siglas en inglés), que estudia la actividad emprendedora
en más de cincuenta países. Curiosamente, el GEM ha revela­
do que los países con mayor actividad emprendedora temprana
(TEA) presentan menor desarrollo económico. Esta aparente
contradicciónse resuelve cuando se distingue entre el desarrollo
de microempresas, útiles como mecanismo de autoempleo, y la
gestación de «gacelas» como se conocen los emprendimientos
dinámicos, definidos como empresas con una ventaja competi­
tiva, capaces de generar un gran número de empleos y crecer a
una tasa muy superior al promedio de su industria.
El ejemplo de Venezuela puede ser revelador: en...