UNIDAD 1 PLANEACION AGREGADA

ACADEMIA INVESTIGACION DE OPERACIONES
UNIDAD I PLANEACION AGREGADA
SISTEMAS DE PRODUCCION

SISTEMAS DE PRODUCCION
UNIDAD I PLANEACION
AGREGADA

04/02/2014

CONTENIDO
UNIDAD I PLANEACION AGREGADA
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.5.1
1.5.2
1.5.3

Planeación Agregada.
Alternativas de decisión y estrategias básicas de producción.
Costos de la planeación agregada.
Plan agregado integral de producción.
Métodos desolución.
Alternativas de planes de producción
Método de transporte
Método Gráfico

UNIDAD I PLANEACION AGREGADA

UNIDAD I PLANEACION AGREGADA
Al término de la unidad el alumno






1.1

Explicará el concepto de la planeación agregada
Identificará el horizonte de tiempo ideal para la planeación agregada
Seleccionará de un grupo de alternativas de producción, la mejor o la combinación másconveniente
Deducirá y analizará los costos de producción.
Diseñará un plan agregado

PLANEACIÓN AGREGADA

La planeación agregada se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, es decir, se
refiere a los requisitos de la producción totales, en contraste con los requisitos para un artículo u orden en particular; esta planeación se
realiza para una sola medidageneral de producción o, cuando mucho, algunas categorías de productos en proceso.
Determina no solo los niveles de producción que se planean, sino también la mezcla apropiada de recursos a utilizar.
El objetivo de la planeación agregada es establecer niveles de producción generales a mediano plazo, al enfrentarse a una
demanda fluctuante, seleccionar los recursos humanos y materiales que puedansatisfacer la demanda, y determinar la tasa de
producción que satisfaga los requisitos anticipados de salidas y minimice los costos de mano de obra e inventarios.
Existen ciertas características generales de la planeación agregada:
1.
2.
3.
4.
5.

1.2

Plan para cada periodo de 12 meses.
Nivel acumulado de demanda del producto.
Cambio de variables de decisión
Variedad de objetivos administrativospara incrementar la productividad.
Instalaciones fijas.

ALTERNATIVAS DE DECISION Y ESTRATEGIAS BÁSICAS DE PRODUCCIÓN

Para formular la planeación de producción agregada, se debe determinar el programa de producción, lo que representa una
tabulación de las necesidades de elaboración para cada periodo de fabricación; posteriormente, se determina la solución más efectiva
de costos, que satisfaga elplan de producción. Esta planeación de capacidad se aplica después de hacer la planeación de
requerimientos de materiales, los métodos a utilizar son:
a)

b)
c)

Método de Análisis de Alternativas.
1. Determinación de costos unitarios.
2. Determinación de disponibilidad de producción.
3. Determinación de requerimientos.
4. Desarrollo de planes de producción.
5. Evaluación de los planes propuestos.
6.Elección del plan más conveniente.
Método de transporte aplicado a alternativas de producción
Método grafico.

PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD
Sirven para determinar la tasa de producción necesaria y el tamaño de la fuerza de trabajo requerida, así mismo las estrategias de
niveles de inventario para cumplir con la demanda independiente.

METODOS ALTERNOS DE PRODUCCION
L.A.I AnelHernández Islas Página 1

UNIDAD I PLANEACION AGREGADA

Debido a que la demanda en la mayoría de los casos presenta características con alternativas de fabricación, tenemos las
siguientes alternativas para cumplir con los programas de producción en tiempo y forma:
1.

ACUMULACION DE INVENTARIOS.- Producir a una tasa de producción contante generando inventarios cuando la demanda
es baja y cubrir con estosinventarios cuando la demanda se incrementa por lo que nos genera un costo de mantener
inventario.

2.

PRODUCCION EN TIEMPO EXTRA.- Producir a una tasa de producción constante cubriendo los picos de demanda alta con
tiempo extra, lo cual genera un costo variable adicional en la mano de obra.

3.

CONTRATACION O BAJA DE PERSONAL.- Producir a una tasa constante cubriendo el incremento en la...