Unidad 1 Sistemas de Negocio
























1.1 Concepto de sistemas de negocio:
El sistema de negocio es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por sistemas de información, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados alnegocio de una empresa.

Un sistema de negocios es el conjunto de procesos que realiza una empresa, para producir y obtener ganancias de sus productos o servicios.
Ejemplo de un sistema de negocios:

El sistema de negocios puede estar formado por:
Empleados
Gerente
Proveedores
Grupos de trabajo
Organizaciones
1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
Un plan de negocio es una declaración formal deun conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.

Un plan de negocios contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito especial. A continuación se enumeran cada uno de los elementos:

1) Resumen ejecutivo: es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto, va antes de la presentación y eslo primero o a veces lo único que lee el receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.

2) Descripción del negocio: el objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa yde los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.

3) Análisis del mercado: en este apartado detallaremos las características del mercado (aspectos legales, técnicos, logísticos, de comercialización, de producción), su estructura, barreras de entrada, áreas geográficas (países, regiones, islas,municipios, barrios), tamaño (número de clientes totales, grado de concentración o dispersión de dichos clientes en la región), así como las previsiones de evolución (tendencias de crecimiento de la demanda).

4) Cuerpo ejecutivo: tiene que ser personalizado. No podrás redactarlo para todos igual. Según a quién te dirijas, incidirás más en un aspecto que en otro. Lo mejor es escribirlo al final del planpara que realmente contenga lo esencial del mismo. No debe ocupar más de un folio o, como mucho, dos. Operaciones.
5) Riesgos críticos: muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta sección porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que esto disminuirá las posibilidades de conseguir financiamiento. Pero al contrario el hecho deincluir un análisis completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso ha considerado soluciones a los posibles riesgos.

6) Proyecciones financieras: El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aquí se establecen los egresos, ingresos,utilidades a corto y largo plazo.

7) Apéndice (es como su propia mini biblioteca): Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmó a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.

1.3 AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
•Naturaleza del proyecto (descripción de la empresa)
• El mercado del producto o servicio (situación del mercado, precio, sistemas de distribución, esquema de promoción y publicidad, plan de introducción al mercado y ventas, etcétera).
• Sistema de producción (el producto y su proceso de producción y /o prestación de servicios)
• La organización (sistema administrativo) y el recurso humano en el...