Unidad 3 Camino de la Ruta Crítica
Introducción al Método de la Ruta Crítica
Prof. Fausto Abreu U., PUCMM.
Antecedentes del Método
•PERT (Program Evaluation and Review Technique)
•CPM (Critical Path Method)
Ciclos queabarca el Método
Planeación y
programación
Probabilidad de
Retraso?
Ejecución y
control
Estimación de Costos
(óptimo, normal y pésimo)
¿Por qué hablar de compresión
y descompresión de una Red?
•Optimización del costo
• Limitaciones de recursos
Nomenclatura:
Uso de Softwares.
Ejemplo No. 1:
Elabore la red del siguiente proyecto, indique la ruta crítica y especifique la
duración delmismo.
Matrz de Información
Actividad
Secuencia
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1,2
3,4
5,9,10
7
6,7
7
−
−
−
8
11
−
Tiempo
estándar
(dias)
5
3
4
3
7
2
4
3
6
3
5
Ejemplo No. 2:
Elabore la red delsiguiente proyecto, indique la ruta crítica y especifique la
duración del mismo.
Matrz de Información
Actividad
Secuencia
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1,2
7,8
3,4,5
11
6
12
11
11
9
10
−
13
13
−Tiempo
estándar
(dias)
30
5
65
25
65
56
40
95
29
10
68
55
10
Ejemplo No. 3: (Compresión de Redes)
Elabore la redes a: tiempo estándar, a tiempo óptimo y al menor costo
posible. A partir de estainformación elabore la curva costo vs. tiempo para
este proyecto. El costo fijo / día es de RD$300.
Matrz de Información
Actividad
Secuencia
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1,2
3
6
4,5
6
7,8
9
9
−
−
Optimo
−
1
1
2
1
32
1
2
2
Tiempos (dias)
Medio
Pésimo
−
−
2
3
1
3
3
4
3
5
4
9
4
6
4
7
6
10
3
4
Estándar
−
Costo (RD$)
Pendiente de Costo
Optimo
Estándar
/ día (RD$)
−
−
1,000.00
600.00
600.00
300.00
1,000.00
800.00700.00
200.00
900.00
300.00
700.00
500.00
900.00
300.00
1,100.00
300.00
400.00
100.00
RD$ 3,400.00
Ejemplo No. 4:
Indique en un gráfico Costo vs. Tiempo, el tiempo al que ocurre el menor costoposible para el siguiente proyecto. Presentar además las redes y cálculos a tiempo
estándar y tiempo óptimo. Costo fijo por día = RD$3,000.
No.
Actividad
Secuencia
Tiempos (dias)
Optimo
Estándar...
Regístrate para leer el documento completo.