Unidad 3 Controles y seguridad informatica

CONTROLES Y SEGURIDAD
INFORMATICA

UNIDAD 2 CONTROLES ADMINISTRATIVOS
19/05/2014
SENA – CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS DE CARTAGENA
Luis Daniel Ruidiaz Urrea

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA
Introducción

En el mundo actual de las compañías siempre se cuenta con un personal que
opera para que la seguridad de los sistemas de información sean mas seguros y
funciones eficazmente; eneste trabajo hablaremos un poco sobre las labores y el
papel fundamental que tiene un líder de una organización, un auditor de sistemas
y un jefe de seguridad informática, indicando sus fortalezas.

Actividad
1. Las principales características que debe tener un líder en la organización
2. Los puntos más importantes a considerar cuando se hace la contratación
de personal en el área deinformática

Luis Daniel Ruidiaz Urrea

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Organización
La organización es el conjunto de convenios cuyas reglas y normas de conducta
que deben sujetarse a todos los miembros y asi ascender en el medio que permita
a una empresa alcanzar determinados objetivos. Además de ser el proceso para
ordenar y distribuir el trabajo, la auditoria y los recursos entrelos miembros de una
organización logrando asi que estos puedan alcanzar las metas propuestas; es de
anotar que las diferentes metas requieren de diferentes estructuras para poder
cumplir los objetivos planteados.
Se puede entender por organización la distribución de actividades y/o
responsabilidades de cualquier ejemplar entre los líderes de un grupo para
establecer su participación. Comotambién la distribución dependerá del trabajo a
realizar por las personas comprendidas y en lugar donde se realizara.
Existen dos tipos de organización Formal e informal:
Organización Formal: es la forma en que el método de organizaciones fue
planteado desde el inicio, pero no precisamente es inflexible, la organización
formal debe ser flexible para que el líder asignado a la tarea pueda obtenerlo
mejor de si individualmente aunque siempre dirigido hacia un grupo u organización
en la que se trabaja.
Organización Informal: es vital para las empresas debido a que las actividades
que no están contempladas salen espontáneamente y se pueden trabajar en ellas
para que estas no afecten el proceso, la forma de laborar y de convivir entre
personas o en este caso los empleados tambiénpueden ser un tipo de
organización informal.

Luis Daniel Ruidiaz Urrea

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STAFF
Cuando se habla de staff se describe claramente a los empleados que contribuyen
a la eficacia del trabajo, son el grupo de expertos que asesoran en la toma de
decisiones. Las funciones de un staff tienen un impacto indirecto dentro de las
empresa debido a que solo ofrecenasesoría técnica, consultoría y monitoreo
dentro de la misma en cualquiera de sus niveles.
El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura
consistente en el asesoramiento; sin embargo en la práctica no existen
departamentos staff puros porque además de asesorar, se les recomiendan tareas
especializadas que no realizan los departamentos de línea ocupados en laactividad básica de la empresa. Por otro lado el empleo del termino staff en las
estructuras de una organización puede corresponder a la necesidad de ayuda en
el manejo de los datos necesarios para la toma de decisiones; los funcionarios
staff ayudan a los funcionarios den línea para que lleven a cabo sus funciones
administrativas, asignando continuamente a los funcionarios staff una“autoridad
de ideas” y a los funcionarios de línea una “autoridad para dar órdenes”. En cuanto
la línea acepta las sugerencias de staff, las convierte en órdenes que transmite en
su propio nombre a sus subordinados.
Las principales características que debe tener un líder en la organización: La
mayoría de los conjuntos de responsabilidades de un líder destacan su
compromiso de lograr las metas...