Unidad 4 Docx Admin




Unidad 4: ADMINISTRACION DE LA CONSERVACION INDUSTRIAL
4.1 El proceso administrativo en la conservación industrial
Administrar es un proceso que planifica, organiza, dirige y controla el uso de recursos y actividades de trabajo. En la industria:
a) La planeación: es el proceso en el cual se desarrollan los objetivos, misión, visión, valores, políticas, presupuestos, procedimientos,programas, estrategias; un fin y el cómo lograrlo.
b) La organización: es el proceso que departamentizar, jerarquiza y detalla que debe hacerse en cada trabajo, porque divide el trabajo total en actividades que puedan ser ejecutadas de manera lógica.
c) La dirección: es el proceso de integración de los recursos en el cual se logra la realización efectiva de lo paneado por medio de la toma de decisionesde los administradores, del liderazgo, supervización, motivación y comunicación.
Los recursos a integrar son 3:
Humano: todo el personal de la empresa es un recurso vital de comportamiento propio, reflexivo, volitivo y electivo.
Físicos: son recursos tangibles sin comportamiento propio como el dinero, maquinaria, productos, materiales, etc.
Técnicos: son recursos no tangibles sin comportamientopropio ya que son ideas estrategias y métodos creados por las personas.

d) El control: es un procedimiento usado para garantizar que las conductas y desempeños se cumplan con las reglas y procedimientos de la empresa por medio de la estandarización, la medición, corrección y retroalimentación.


   
4.2 Organización de un departamento de conservación
El departamento de conservación surge de lanecesidad de crear un área que se responsabilice de y asegure que la productividad de la planta no se vea afectada o por alguna avería o paro de equipo.
Con el tiempo se le atribuyeron más responsabilidades de forma que los productos no salieran de los límites y estándares establecidos por el control de calidad
Para organizar este departamento se clasifican los trabajos de mantenimientoesenciales
1. Equipos eléctricos
2. Equipos electromecánicos
3. Equipos eléctricos
4. Equipos de vapor
5. Equipos de computación
6. Equipos de monitoreo
7. Equipos de rastreo
8. Equipos mecánicos
9. Equipos hidráulicos
10. Equipos neumáticos
11. Equipos de alta peligrosidad
12. Instrumentación
13. Servomecanismos
14. Almacenes
15. Talleres
16. Subestaciones
17. Redes de alta y baja tensión
18. AlumbradoCon lo anterior queda delineado nuestro departamento. Con las siguientes entidades:
División de equipos eléctricos
División de equipos electrónicos y electromecánicos (mecatronica)
División de equipos mecánicos
División de edificios
División de sistemas computacionales
Las divisiones que son idénticas en cada departamento, como el manejo de toda clase de documentos generales se manejan comodivisiones de apoyo (STAFF). El SATAFF también tiene otras funciones como:
Programas y presupuestar el mantenimiento
Organizar y programar visitas
Establece juntas
Inspecciones, pruebas y rutinas
Reconstrucciones
Establece presupuestos a base de control.
CREAR EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Y dar la enseñanza necesaria y poner en práctica los procedimientos.




La cantidad de personal está enfunción de la cantidad de equipos. El personal mencionado resuelve los problemas que se presenten:
Personal de mantenimiento en turno
Mecánico
Eléctrico
Soldador
Instrumentalista
Electrónico
EJECUCION
Lista de actividades para trabajadores de las diferentes especialidades por orden de trabajo
Actividad diaria (D)
Actividad semanal (S)
Actividad mensual (M)
Actividad bimestral (2M)
Actividadsemestral (6M)
Actividad anual (A)


Para ejecutar una actividad se requieren 4 factores:
I. Motivación
II. Comunicación
III. Dirección
IV. Coordinación

4.3 El manual de administración y su relación con la ISO 9000
ISO (Organización Internacional de Estandarización) es la organización que se ocupa de establecer las normas de fabricación, de comunicación y comercialización, tanto de productos como...