UNIDAD I FUNCIONES ADM

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL SUR
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Asunción, de Junio de 2015

UNIDAD I
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La Naturaleza de la Administración Estratégica (AE)
Definición de la AE
Etapas de la AE, (formulación de la Estratégica, implementación y evaluación)
Estrategias en las Organizaciones
El concepto deEstrategia (las cinco Ps de la estrategia)
Niveles de estrategias:
Estrategia de nivel corporativo
Estrategia de la unidad de negocios
Estrategia a nivel funcional
Tipos de estrategias
Estrategias de integración
Estrategias intensivas
Estrategias de diversificación
Estrategias defensivas
Estrategias genéricas de Michel Porter
Modelo del proceso de Administración Estratégica


Definición deadministración estratégica
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que unaempresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan elrendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.
ETAPAS
Establecer objetivos
El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tresfacetas clave.
Primero, define objetivos a corto y largo plazo.
Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo.
Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona una tarea con la cual pueda tener éxito. Ten en cuanta durante este proceso tus objetivos para que sean detallados, realistas y que coincidan con los valores de tu visión. Típicamente, el último paso en estaetapa es escribir una declaración de misión que comunique brevemente tus objetivos a tus accionistas y a tu personal.
Análisis
El análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta etapa formará las siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y datos relevantes para lograr tu visión. El centro del análisis tiene que ser el comprender las necesidades del negocio comoentidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a que tu empresa crezca. Examina cualquier problema externo o interno que pueda afectar tus metas y objetivos. Asegúrate de identificar las fortalezas y debilidades de tu organización como también cualquier amenaza y oportunidades que puedan surgir en el camino.
Formulación de la estrategia
El primer paso para formar unaestrategia es revisar la información ganada al completar el análisis. Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifica cualquier área en la cual la empresa tenga que buscar recursos externos. Los problemas que tenga la empresa tienen que ser priorizados por su importancia para tener éxito. Una vez priorizados, empieza aformular la estrategia. Debido a que las situaciones económicas y el negocio son fluidos, es crítico en esta etapa el desarrollar enfoques alternativos que se ocupen de cada paso del plan.
Implementación de la estrategia
Una implementación exitosa de la estrategia es crítica para el proyecto de la empresa. Esta es la etapa de acción del proceso estratégico de administración. Si la estrategia...