Unidad V La Empresa ¿Cómo Administrarla

Unidad V La Empresa ¿Cómo Administrarla?
Unidad VI la administración en pequeñas empresas
comerciales y de servicio y su perspectiva

LA EMPRESA ¿CÓMO ADMINISTRARLA?
La mayor parte de los fracasos de los negocios se deben a una mala
administración, según se desprende de estudio efectuado sobre este campo; en
otras palabras el propietario carece de la habilidad necesaria para encontrar
lassoluciones requeridas, planear, organizar, dirigir y controlar su empresa.
Existen muchas razones para una mala administración:
1. Falta de conocimientos sobre cómo operar un negocio en particular.
2. Escasa o nula experiencia anterior como administrador de un negocio.
3. Experiencia desbalanceada.
4. Incompetencia plena y abierta.
La habilidad administrativa es el ingrediente necesario para el éxito encualquier
empresa.
La administración moderna está dividida entre diversos agentes a los que van a
parar atribuciones y funciones especializadas que deben articularse en un
conjunto coherente. Integra, en suma, empresarios y promotores, organizadores y
conductores de hombres, técnicos y especialistas que ocupan posiciones clave en
la empresa y cuya acción se hace sentir en todos los aspectos de laempresa.
Considerada como un fenómeno social, la administración se confunde en realidad,
con un grupo determinado de personas que desempeñan una función económica
diferenciada y que son los principales creadores de la industrialización y del
proceso.
En los países en vías de desarrollo, el movimiento hacia la industrialización es
desencadenado y amplificado por ciertos grupos sociales, que esposible
caracterizar en sus rasgos esenciales y deducir a grandes categorías estas
categorías designan, de hecho, tipos sociológicos de empresarios valederos, tanto
para los líderes políticos o los altos funcionarios, como para los jefes de las
empresas industriales.
El éxito de toda empresa depende en gran parte de la efectividad de la
administración. Una de las tareas del administrador consiste ensupervisar el
trabajo de los empleados para asegurar el correcto desempeño de sus
actividades, mediante la orientación y dirección requerida.
Es necesario que el gerente de una pequeña empresa, si es que desea que la
empresa cumpla con éxito sus objetivos, desempeñe sus funciones de manera
eficaz; en consecuencia, la comprensión de las funciones administrativas es

esencial para la direcciónadecuada de una empresa. A medida que aumenta el
tamaño de la empresa, surge un número de nuevos problemas administrativos.
Son muchas las definiciones de administración, pero desde mi punto de vista, una
que puede servirnos de punto de partida para comprender esta disciplina es la del
autor Rodríguez Valencia J.:

Aparece muy vinculada al logro de objetivos a obtener resultados concretos, lo
cualexige un equilibrio que permita la "efectividad y eficiencia" en el manejo de los
recursos humanos y materiales que garanticen el menor riesgo y esfuerzo.
La administración, recurre y combina los factores de la producción, incrementando
la productividad en los distintos sectores de la economía nacional a través de la
utilización de mejores técnicas. Hay que aprovechar al máximo los recursos de
que sedispone.
El proceso administrativo está compuesto de una serie de fases sucesivas que
constituyen un conjunto y con base en su arreglo, una estructura de actividades
individuales y colectivas: actividad de iniciación (innovación y programación);
actividad de decisión; actividad de comunicación; actividad de control.
El proceso administrativo viene a ser un común denominador entre gerentes y
sirvepara facilitar el estudio de la administración. Se localiza de manera universal,
donde quiera que los hombres trabajen juntos para alcanzar objetivos comunes.
Todos los administradores llevan a cabo las mismas funciones sin importar el nivel
que ocupan o el tipo de actividades que realicen cuando actúan con directivos,
gerentes, jefes de departamento, supervisores, etc., todos tienden a lo...