unitats estrategiques de la caixa
Páginas: 5 (1161 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2013
INTRODUCCIÓ
En aquesta primera anem a tractar de identificar de quina manera dirigeix “LaCaixa” la seua organització de persones per pendre decisions que repercutixquen de manera eficient i eficaz als seus clients i tractar aixi de aconseguir un cert avantatge competitiu.
Tractarem aixi de realitzar un anàlisis de quins son els negocis o activitat es dedica l'empresa aixi com quins son elstipus de productes que ens poden oferiri les diverses unitats estrategiques de “LaCaixa”.
RESOLUCIÓ DE LA PRÀCTICA.
1. UNITATS ESTRATÉGIQUES DE NEGOCÍ
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
La responsabilitat corporativa es troba en el transfons de la gestió diària de l'empresa i la seva estratègia global. Consisteix en actuar d'acord amb els valors de confiança, compromís social iexcel•lència en el servei, amb l'objectiu de contribuir al desenvolupament econòmic i social de l'entorn. En el seu desenvolupament, té el suport i la implicació de l'alta direcció i de la resta dels membres de l'organització per garantir la solvència i eficiència a la llarga de l'entitat i té en compte la protecció del medi ambient i l'impacte social de les seues actuacions.
A causa de la seua naturalesatransversal, afecta tots els àrees. Es basa en els principis de transparència i bones pràctiques que presideixen el bon govern corporatiu.
El pla estratègic 2011-2014, sota el lema marcar la diferència. Té com a objectiu reafirmar la vocació de lideratge i creixement nacional e internacional, així com mantindre el compromís amb l'entorn empresarial.
El model degestió del grup "la Caixa" estarà marcat per:
• Compromís social.
• Prudència i visió a llarg termini.
• Proximitat als clients.
• Excel•lència en el servici.
• La plantilla de preparada i motivada.
• Model del govern corporatiu.
• Innovació tecnològica.
Per aconseguir-ho, el pla estratègic planteja 11 grans reptes per a 2011-2014 que son:
Unitats estratègiques de negoci:
Lanova organització del grup "la Caixa" manté la naturalesa jurídica de "la Caixa", que continua sent una caixa d'estalvis. "La Caixa" és l'accionista de CaixaBank, el nou banc cotissat a través del qual l'entitat exerceix la seua activitat financera d'una manera indirecta.
OBRA SOCIAL "LA CAIXA"
En 2010 "la Caixa" ha consolidat el compromís amb les necessitats de la societat. Amb aquestobjectiu, l'obra Social ha impulsat els seus programes socials per donar oportunitats a les persones, donant suport a l'educació i la formació de tota mena de grups col•lectius, promoguem-ne l'aproximació al món de la cultura i fomentar el progrés científic i la preservació del medi ambient.
El pressupost per al 2011 de Treball Social ascendeix a 500 milions d'euros i d’aquesta manera demostra elseu compromís amb la societat. D’aquest pressupost, el 67% estarà dedicat a les accions socials.
La superació de la pobresa infantil, el foment d'ocupació entre els col•lectius amb dificultats, l’envelliment actiu i saludable de les persones majors, la promoció de la cohesió ciutadana en territoris amb un alt grau de diversitat cultural i l'atenció a persones amb malalties avançades són, enaquest moment, línies de treball prioritàries.
CAIXABANK
CaixaBank ofereix un servei financer de banca universal, basat en un servei personalitzat, de qualitat, adaptat a les necessitats del màxim nombre de persones amb un marcat èmfasi en la innovació. Aquest model inclou tant el negoci bancari com l’assegurador, a més de l’internacional.
Una estratègia lideratge i creixement esmaterialitza en CaixaBank amb deu reptes estratègics claus:
1. Reforçar el lideratge en Banca minorista a Espanya aspirant a quotes de volum de negoci del 15%, a través del lideratge en nombre de clients, a la xarxa d'oficines i canals electrònics, amb un creixement tant orgànic com inorgànic.
2. Incrementar el volum de negocis del segment de la empresa, diversificar cap al món empresarial per a que...
En aquesta primera anem a tractar de identificar de quina manera dirigeix “LaCaixa” la seua organització de persones per pendre decisions que repercutixquen de manera eficient i eficaz als seus clients i tractar aixi de aconseguir un cert avantatge competitiu.
Tractarem aixi de realitzar un anàlisis de quins son els negocis o activitat es dedica l'empresa aixi com quins son elstipus de productes que ens poden oferiri les diverses unitats estrategiques de “LaCaixa”.
RESOLUCIÓ DE LA PRÀCTICA.
1. UNITATS ESTRATÉGIQUES DE NEGOCÍ
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
La responsabilitat corporativa es troba en el transfons de la gestió diària de l'empresa i la seva estratègia global. Consisteix en actuar d'acord amb els valors de confiança, compromís social iexcel•lència en el servei, amb l'objectiu de contribuir al desenvolupament econòmic i social de l'entorn. En el seu desenvolupament, té el suport i la implicació de l'alta direcció i de la resta dels membres de l'organització per garantir la solvència i eficiència a la llarga de l'entitat i té en compte la protecció del medi ambient i l'impacte social de les seues actuacions.
A causa de la seua naturalesatransversal, afecta tots els àrees. Es basa en els principis de transparència i bones pràctiques que presideixen el bon govern corporatiu.
El pla estratègic 2011-2014, sota el lema marcar la diferència. Té com a objectiu reafirmar la vocació de lideratge i creixement nacional e internacional, així com mantindre el compromís amb l'entorn empresarial.
El model degestió del grup "la Caixa" estarà marcat per:
• Compromís social.
• Prudència i visió a llarg termini.
• Proximitat als clients.
• Excel•lència en el servici.
• La plantilla de preparada i motivada.
• Model del govern corporatiu.
• Innovació tecnològica.
Per aconseguir-ho, el pla estratègic planteja 11 grans reptes per a 2011-2014 que son:
Unitats estratègiques de negoci:
Lanova organització del grup "la Caixa" manté la naturalesa jurídica de "la Caixa", que continua sent una caixa d'estalvis. "La Caixa" és l'accionista de CaixaBank, el nou banc cotissat a través del qual l'entitat exerceix la seua activitat financera d'una manera indirecta.
OBRA SOCIAL "LA CAIXA"
En 2010 "la Caixa" ha consolidat el compromís amb les necessitats de la societat. Amb aquestobjectiu, l'obra Social ha impulsat els seus programes socials per donar oportunitats a les persones, donant suport a l'educació i la formació de tota mena de grups col•lectius, promoguem-ne l'aproximació al món de la cultura i fomentar el progrés científic i la preservació del medi ambient.
El pressupost per al 2011 de Treball Social ascendeix a 500 milions d'euros i d’aquesta manera demostra elseu compromís amb la societat. D’aquest pressupost, el 67% estarà dedicat a les accions socials.
La superació de la pobresa infantil, el foment d'ocupació entre els col•lectius amb dificultats, l’envelliment actiu i saludable de les persones majors, la promoció de la cohesió ciutadana en territoris amb un alt grau de diversitat cultural i l'atenció a persones amb malalties avançades són, enaquest moment, línies de treball prioritàries.
CAIXABANK
CaixaBank ofereix un servei financer de banca universal, basat en un servei personalitzat, de qualitat, adaptat a les necessitats del màxim nombre de persones amb un marcat èmfasi en la innovació. Aquest model inclou tant el negoci bancari com l’assegurador, a més de l’internacional.
Una estratègia lideratge i creixement esmaterialitza en CaixaBank amb deu reptes estratègics claus:
1. Reforçar el lideratge en Banca minorista a Espanya aspirant a quotes de volum de negoci del 15%, a través del lideratge en nombre de clients, a la xarxa d'oficines i canals electrònics, amb un creixement tant orgànic com inorgànic.
2. Incrementar el volum de negocis del segment de la empresa, diversificar cap al món empresarial per a que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.