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Los 14 principios de administración de Henry Fayol


DIVISIÓN DEL TRABAJO: cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñan su oficio.


AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas, ej. A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo, Porello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetarlas reglas y los convenios de la empresa,

UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir intrusiones sobre una operación particular solamente de una persona.

UNIDAD DE DIRECCIÓN: las operacionesque tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un plan.

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS ARTICULAR AL GENERAL: en cualquier empresa el interés de los empleados debenprevalecer l sobre os intereses de la organización como un todo.

REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: es la compensación por el trabajo el cual debe ser equitativo para los empleados como para los patrones.JERARQUÍA: es la línea de autoridad y organización presentada hoy, generalmente por cuadros y líneas de un organigrama, pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de laempresa.

ORDEN: Cada empleado debe ocupar el lugar adecuado en el momento adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

EQUIDAD: Todo líder debecontar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. Y a su vez deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL: una alta tasa de rotacióndel personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización, debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su...