UTPL administracion 2 bim


 
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
 


 
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
 


 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECTS
 


 
ADMINISTRACION I 1-ECTS (AE; FM; QB; LL; EC; ITH; EB; CA; BF; CH; CS; II; GA; PS; EI; AG; CJ; GP; IN; 2-ITH) LC
ADMINISTRACION (ECTS- 1-GP;-2-EC;3-ICA; 4-BF)
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Versión
 
 
SEGUNDA EVALUACION PARCIAL
 
0011


PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014
 


Elaborado por:GERARDO VICENTE TORRES PEREIRA



IMPORTANTE:

En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el número de alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique quela hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS


INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y laalternativa (B) para falso.

1. Cuando las organizaciones realizan cambios a lo largo del tiempo con pequeños ajustes de forma rutinaria, se dice que aplica un cambio:
a) Radical
b) Creciente
c) Reactivo

2. El proceso de concentrar la autoridad en la cima de la organización se denomina:
a) Formalización
b) Descentralización
c) Centralización

3. El proceso de descubrir e identificar problemasinusuales y desarrollo de soluciones únicas y creativas, se denomina:
a) Competitividad
b) Innovación
c) Cambio

4. ¿Cuáles de los siguientes elementos forman parte de la estructura organizacional?
a) Especialización del trabajo, formalización, tramo de control
b) Misión, visión, objetivos, metas
c) Toma de decisiones, acciones, metas

5. Los cambios en tecnología se dan cuando se modifica:
a)Las actitudes, expectativas y comportamientos del personal
b) La forma en que se hace el trabajo o los métodos y equipos utilizados
c) Los mecanismos de coordinación, niveles de autoridad o se rediseña los puestos.

6. El cambio radical se da cuándo:
a) Las organizaciones hacen innovaciones mayores en la manera de desempeñar sus actividades
b) Una organización se ve obligada a adaptarse einnovar como respuesta a un hecho ocurrido en el entorno interno o externo
c) En una organización el cambio se convierte en un proceso permanente de evolución y a lo largo del tiempo van ocurriendo pequeños ajustes de forma rutinaria.

7. Cuando las organizaciones realizan cambios o innovaciones en respuesta a un hecho ocurrido en el entorno, se dice que aplica un cambio:
a) Anticipado
b) Crecientec) Reactivo

8. Qué tipo de diseño organizacional tendría la empresa ABC, si cuenta con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización:
a) Funcional
b) Divisional
c) Simple

9. Los gerentes pueden aplicar tres tipos principales de cambio. En este sentido si una empresa decide realizar cambios en los niveles de autoridad yen el diseño de los puestos, está aplicando un cambio de:
a) Tecnología
b) Personal
c) Estructura

10. La empresa Agripac decide automatizar sus actividades de tal forma que ciertas tareas realizadas por personas ahora son ejecutadas por máquinas, ante esta situación se dice que ésta empresa ha realizado un cambio de:
a) Tecnología
b) Personal
c) Estructura

11. Hyundai ha detectado fallastécnicas en la producción de vehículos marca Accent, razón por la cual se ha visto obligado a retirarlos del mercado y cambiar los procesos, ante esta situación aplica un cambio:
a) Radical
b) Creciente
c) Reactivo

12. Si el Banco de Pichincha se fusiona con otra institución financiera para mejorar su desempeño, entonces se dice que ha aplicado un cambio:
a) Radical
b) Creciente
c) Reactivo

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