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Entorno del control de gestión.
El entorno de control tiene una incidencia generalizada en las actividades de la organización, influye sobre las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y en la supervisión. Obviamente la cultura organizacional influye sobre el entorno de control.
La base fundamental del entorno de control está determinada por el personal y su nivel deconcientización sobre éste, es por ello que las organizaciones se esfuerzan por tener recursos competentes e inculcan un sentido de integridad y control. A tal efecto establecen políticas y procedimientos adecuados, y a menudo con un código de conducta escrito.
Una organización está estructurada mediante subunidades llamadas centros de responsabilidad, que son unidades organizativas dirigidaspor un ejecutivo, responsable de sus actividades. Los centros de responsabilidad siguen un orden jerárquico. Los de nivel más bajo son para secciones, turnos de trabajo y otras pequeñas actividades. Los de nivel medio son departamentos que engloban a varias de esas unidades y un equipo directivo. El nivel superior lo constituye la dirección y el consejo de administración.
El control de gestióndentro de las organizaciones
En las pequeñas empresas, la función de control de gestión suele estar difuminada en diferentes áreas y/o asumida por el departamento financiero. No solemos encontrar departamentos con identidad propia por razón de la dimensión de la organización.
En las medianas y grandes empresas, dentro de su estructura organizativa, existen departamentos de "Control de Gestión" o de"Planificación y Control" encuadrados en diferentes ubicaciones:
MODELO EUROPEO


En algunas organizaciones se sigue el llamado modelo europeo, en el que Control de Gestión es un departamento "staff" de la Dirección General, sin poder jerárquico.
Su función es de apoyo a esta Dirección y tiene un componente más estratégico que operacional, al encontrarse alejado de las operaciones.
Para queesta posición sea realmente eficiente, la compañía debe disponer de buenos sistemas de gestión que permitan a este departamento obtener con autonomía, toda la información necesaria para su tarea de análisis.

MODELO AMERICANO

En algunas organizaciones podemos encontrar una Dirección de Control de Gestión al mismo nivel que las otras Direcciones.
En este caso, Control de Gestión está muyimplicado en el día a día, participando en la toma de decisiones y realizando una labor de control "in situ", no sólo a las áreas operativas sino también a la propia dirección financiera.
Este modelo de contrapeso con Finanzas es habitual en multinacionales con un modelo matricial muy implantado. Podemos decir que en este caso, el área de CG pierde un poco su independencia y objetividad a cambio detrabajar muy estrechamente con Operaciones.
MODELO AMERICANO – VARIANTE
Una variante del modelo americano es encuadrar la función de Control de Gestión dentro del área de Finanzas. Podemos decir que ésta fue la primera ubicación del CG en el mundo de la empresa y sigue existiendo en muchas compañías.


En este caso, la Dirección Financiera tiene mucho peso en la organización y no necesita quehaya otra Dirección a su nivel. Finanzas se encargará de controlar la gestión de la empresa y de coordinar la labor presupuestaria.
Este modelo lo solemos encontrar en organizaciones de tamaño reducido.
MODELO DESCENTRALIZADO


En este modelo descentralizado, no existe un departamento de CG como tal. La función se encuentra repartida en cada dirección, lo que tiene algunas ventajas perotambién inconvenientes:
1. El control de cada dirección está muy cerca de las operaciones de esa línea de negocio pero pierde visión global de la compañía.
2. Por otra parte, tiene una gran dependencia de su jefe jerárquico y puede producirse algún conflicto entre ellos a la hora de analizar resultados.
No obstante, este modelo descentralizado es compatible con la existencia de un departamento...