Valor Agregado

Planeación de empresas multinacionalesAdministración Estratégica.

ANALISIS EXTERNO.

Relaciones entre las fuerzas externas clave y
la organización

• Los cambios de las fuerzas externas se traducen en
cambios en la demanda de consumo, tanto de
productos y servicios industriales, como de consumo.
• Las fuerzas externas afectan el tipo de productos que se
desarrollan, la naturalezade las estrategias para el
posicionamiento y la segmentación de los mercados, los
tipos de servicios que se ofrecen y los negocios elegidos
para su adquisición o venta.

• Las fuerzas externas afectan directamente
tanto a proveedores como a distribuidores. Al
detectar y evaluar las oportunidades y
amenazas externas las organizaciones pueden
elaborar una misión clara, diseñar estrategiaspara alcanzar objetivos a largo plazo y
elaborar políticas para alcanzar objetivos
anuales.

• La creciente complejidad de los negocios
actuales queda demostrada por la cantidad de
países que están desarrollando la capacidad y
la disposición a competir agresivamente en los
mercados mundiales. Los países y los negocios
extranjeros están dispuestos a aprender,
adaptar, innovar einventar afecto de competir
con éxito en los mercados.

• La mayor parte de las organizaciones efectúan alguna
forma de análisis del exterior como parte de proceso de
planificación. Casi un 75% de los directores generales
de las 500 compañías de Fortune informan que sus
empresas realizan análisis del exterior y que derivan
infinidad de beneficios por hacerlo. Otro 16% dice que
no cuentan conanálisis organizados del exterior, pero
que probablemente deberían hacerlos.

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Cambio de Estados Unidos hacia una economía de servicio
Tendencias del mercado de valores
Disponibilidad de créditos
Situación económica de otros países
Nivel de ingreso disponible
Factores de importaciones/ exportaciones
Propensión de las personas a gastar
Cambios en la demanda dediferentes categorías de bienes y
servicios
• Tasas de interés

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Diferencias del ingreso por zona y grupo de consumidores
Tasas de inflación
Fluctuaciones de precios
Economías de escala
Exportación de mano de obra y capital de Estadas Unidos
Tasas de los mercados de dinero
Política monetarias
Déficit presupuestal del gobierno federal
Políticas fiscalesTendencia del producto nacional bruto
Tasas impositivas o impuestos

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Patrones de consumo
Políticas de la Comunidad Económica Europea (CEE)
Tendencias del desempleo
Políticas de la Organización de los Países
Niveles de productividad de los trabajadores
Exportadores de Petróleo (OPEP)
Valor del dólar en los mercados mundiales
Políticas de los grupos de paísesmenos desarrollados
(PMD)

• Las tendencias del valor del dólar tienen
repercusiones importantes y desiguales para
las compañías de diferentes industrias en
diferentes lugares. Por ejemplo, las industrias
farmacéuticas,
del
turismo,
del
entretenimiento, de los vehículos a motor,
aeroespacial y de productos forestales se
benefician sobre manera cuando el dólar baja
ante el yen elfranco y el marco.

• Los
factores
económicos
tienen
consecuencias directas en el posible
atractivo de diversas estrategias por
ejemplo, si las tasas de interés suben,
en tal caso los fondos que se necesitan
para la expansión del capital resultan
más caros o inasequibles.

Unidad III
ANALISIS INTERNO

Esta parte del análisis estratégico es muy
importante, porque a través de ellase hace
un diagnóstico de los puntos claves del
proyecto o de la empresa en marcha, los
cuales garantizarán el cumplimiento de los
atributos de valor ofrecidos al cliente, de
las ventajas competitivas respecto de la
competencia y de los estándares mínimos
esperados en el sector

 Michael Porter nació en 1947
 Es un académico estadounidense
que se centra en temas de economía
y...