Valor Ganado

Actividad Práctica
Gestión de Costos en Proyectos

Integrantes del grupo:

Carol Toro
Débora Vidal
Giovanna Silva
Claudia Suarez
Fabián Solís
Julia Standen

Antecedentes

El seguimientoy control al término del tercer mes de la ejecución de un proyecto, ha entregado la siguiente información:
- La actividad A ya terminó, con un costo real de $440 millones.
- La actividad B seencuentra en ejecución con un avance del 85% y un costo real de $1.250 millones.
- La actividad C se encuentra en ejecución con un avance del 50% y un costo real de $400 millones.
- La actividad D seencuentra en ejecución con un avance del 35% y un costo real de $450 millones.
- La actividad E no ha comenzado todavía.

La programación y el presupuesto originales del proyecto se muestran en lasiguiente carta Gantt.
Meses
|Actividad |Duración |Costo total |1 |2 |3 |4 |5|
| | |(MM$) | | | | | |
|A |2 | 460 |230|230 | | | |
|B |3 |1.500 |500 |500 |500 | | |
|C|3 | 750 | |250 |250 |250 | |
|D |3 | 900 | ||300 |300 |300 |
|E |1 | 400 | | | | |400 |
|| |4.010 | | | | | |


CPTP= Costo Presupuesto del Trabajo Programado es el presupuesto...