valores en la empresa

8.1 LA ORGANIZACIÓN RACIONAL.

EL tradicional modelo “racional “de una organización de negocios la define como una estructura de relaciones formales, diseñadas para lograr alguna meta técnica oeconómica con la máxima eficiencia.
Las realidades más fundamentales son las jerarquías formales de autoridad; los puestos y las relaciones identificadas en el organigrama, que representa losdiferentes puestos oficiales y las líneas de autoridad en la organización.
En la base de la organización está el nivel operativo: los empleados y sus supervisores inmediatos que producen directamente losbienes y los servicios que constituyen los productos esenciales de la organización. Por arriba del nivel operativo de trabajadores existen niveles ascendentes de gerentes intermedios que dirigen a lasunidades que están debajo de ellos y que a su vez son dirigidos por aquellos que están arriba en las líneas formales ascendentes de autoridad.
En la cúspide de la pirámide esta la alta gerencia: elconsejo de directores, el funcionario ejecutivo principal y el personal del ceo.
8.2 LAS OBLIGACIONES DEL EMPLEADO HACIA LA COMPAÑÍA.
La principal obligación moral del empleado es trabajar paralos objetivos de la empresa y evitar cualquier actividad que pueda dañarlos. Las obligaciones del empleado hacia la empresa se an incorporado en la ley de agencia, es decir, la ley que especifica lasobligaciones legales de los agentes (los empleados) hacia sus directores (los patrones).
CONFLICTOS DE INTERESES.
Los conflictos de intereses en los negocios surgen cuando los empleados tiene uninterés que podría motivarlos a trabajar una forma que no favorezca los intereses de la empresa.
Los conflictos de intereses basados en relaciones financieras en ocasiones se conocen como conflictos deintereses objetivos que se basan en relaciones financieras, mientras los que se basan en vínculos emocionales o relaciones personales se denominan conflictos de intereses subjetivos. Un conflicto de...