Valores

Daena: International Journal of Good Conscience. 2(1) : 104-122. Octubre 2006 – Marzo 2007. ISSN 1870-557X.

Medio ambiente, empresa socialmente responsable y racionalidad ambiental (Environment, social responsible company and environmental rationality)
Valenzuela, L. F.*
Resumen. La empresa tradicional ha privilegiado a los propietarios en su gestión, dejando a un lado los demásparticipantes e interesados en sus acciones, en el marco de la racionalidad económica que sólo promueve el crecimiento y la rentabilidad, atentando contra el desarrollo sustentable que requiere la continuidad de la vida en la tierra. Un cambio de actitud personal y empresarial que subsane los problemas sociales y ambientales, implica la instauración de una ética para la sustentabilidad, que sea parte de unaracionalidad ambiental opuesta a los modelos heredados de la modernidad y considerará los elementos de la teoría de la complejidad para la construcción de una sociedad más justa que satisfaga los anhelos de felicidad de la humanidad. Este ensayo intenta conexiones entre conceptos éticos y empresariales con la pretensión de dar aportes para la construcción de una racionalidad ambiental, paradigmaque nos dará los elementos teóricos para arribar a una sociedad mejor que aquella legada por la historia. Palabras claves: empresa, racionalidad económica, crecimiento, rentabilidad, desarrollo sustentable, racionalidad ambiental, complejidad Abstract. The traditional company has privileged to the proprietors in its management, leaving to a side the other participants and interested in its actions,within the framework of the economic rationality that only promotes the growth and the yield, attempting against the sustainable development that requires the continuity of the Earth life. Key words: company, economic rationality, growth, yield, sustainable development, environmental rationality, complexity

Introducción En el siglo XX la empresa tuvo un desempeño pendular entre los métodos ysistemas productivos y el control de los comportamientos humanos. Las dos primeras décadas de esa centuria se destacaron por el incremento inusitado de la producción habida cuenta de los estudios de tiempos y movimientos, bajo el modelo taylorista que vino a denominarse la administración científica. Con los aportes contemporáneos de Fayol se le imprimieron a la gestión empresarial una connotación deorganización y principios que en buena parte aún se practican en las empresas tradicionales de hoy, en lo conocido como el enfoque estructuralista de la gestión empresarial. En la década de los años 1930 el componente humano entra en escena mediante los estudios de Elton Mayo. La atención al aporte laboral pasa a ser tan importante como las máquinas y los métodos, marcando un ingreso definitivodel factor humano en la gestión de la organización. Posteriormente, con ocasión de la posguerra - años 1945 y siguientes- y la necesidad de recuperación de los países implicados, la gestión empresarial americana se vio favorecida, dándose un modelo racionalista que encontró los mercados del mundo disponibles para inundarlos con sus productos y dominar el orbe no sólo comercialmente,www.daenajournal.org 104

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sino desde el punto de vista financiero y técnico. Son los tiempos de la investigación de operaciones, la estrategia y la táctica. Con el fenómeno japonés, evidente después de los años 1970, regresa la importancia del factor humano en la gestión como clave para el éxitoempresarial, aunque muchas empresas americanas practicaban unos cánones similares, según lo investigado por Peters y Waterman (1985), para las empresas excelentes. Es el tiempo de la cultura empresarial y de la calidad, con Deming como su pionero y máximo gurú, en una época que puede ubicarse hasta finales del siglo XX. Todas estas corrientes administrativas actuaron en un escenario que sólo...