Valores

|División: (1) |Ingeniería Industrial |grupo: (2) |122 mat |
|Asignatura: (3) |Taller de Liderazgo |Docente: (4) |Lic. Martha Eva paredes ortega |
|Nombre del alumno: (5)|No. de control: (6) |Fecha: (7) |Nº actividad: (8) |
|Juan Javier Ramos Vázquez |113116109 |17 de junio 2012 | |
|Producto: (9) |Calificación y firma delprofesor:(10) |
| Toma de decisiones | |

Análisis que requiere de una meta y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar una meta, un análisis y evaluación de las alternativas en término de la metadeseada, la información necesaria y el deseo de optimizar.
¿A qué nos referimos cuándo hablamos de la racionalidad en la toma de decisiones?
Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrarsoluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.

Proceso a la toma de decisiones: Una decisión trata de la elección entre dos o más alternativas. Este proceso consta de una serie de ocho etapas en las cuales se identifica un problema.

Opino que este método para tomar decisiones debe utilizarse solo con decisiones en las cuales haytiempo, porque generalmente en una empresa se toman decisiones instantáneas y lógicamente e esas clases de decisiones no se le pueden hacer procedimientos tan largos.

Identificar los criterios de decisión: Se determina que es pertinente para tomar la decisión, sea explicito o táctico los gerentes tienen criterios para guiar las decisiones.

Asignar pesos a los criterios: No todos los criteriostienen la misma importancia, se le da un peso de 1 a 10 a cada criterio, esto dependiendo de la importancia de cada uno.

Opino que este paso es muy importante para organizar los criterios más importantes y no perder mucho tiempo o sacrificar muchas cosas en los menos importantes.

Desarrollar las alternativas: Se toma una lista de las alternativas viables que puedan resolver el problema.Analizar las alternativas: Estas alternativas se tienen que analizar críticamente evaluándolos con los criterios establecidos anteriormente.

Seleccionar una alternativa: Consiste en elegir la mejor alternativa, esto lo hacemos después de ponderar todos los criterios de decisión y de analizar todas las alternativas viables, escogemos aquella que obtuvo el total mayor.

Implementar laalternativa: Se pone en marcha la decisión, esto consiste en que se comunica a los afectados y lograr que se comprometan con la decisión.


Evaluar la eficiencia de la decisión: Se evalúa el resultado de la decisión para saber si resolvió el problema. Si el problema persiste se tiene que examinar que salió mal.

Racionalidad: La toma de decisiones racionales lleva siempre a elegir la alternativa quelleve al máximo la probabilidad de alcanzar la meta.

Etapas De La Toma De Decisión
Identificación y diagnóstico del problema:
Reconocemos en la fase inicial el problema que deseamos solucionar, teniendo en cuenta el estado actual con respecto al estado deseado. Una vez que el problema es identificado se debe realizar el diagnóstico y luego de esto podremos desarrollar las medidas correctivas....