variaso
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2014
PROCESO PARA GENERAR UNA VENTAJA COMPETITIVA BASADA EN LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
La relación entre los recursos que posee una empresa, y la obtención de ventajas competitivassostenibles puede ser establecida al señalar las características que deben poseer esos recursos. En este sentido, Barney (1997) propone un modelo, el modelo VRIO, acrónimo de loscuatro atributos que el autor considera necesarios:
En primer lugar, esos recursos deben ser valiosos, es decir, deben permitir responder a las amenazas del entorno yaprovechar sus oportunidades.
En segundo lugar, deben ser raros o escasos, ya que los recursos y capacidades poseídos por un gran número de competidores no pueden permitir la obtenciónde ventajas competitivas. De esta forma, estos dos primeros atributos pueden permitir la consecución de ventajas competitivas.
Pero para que estas sean duraderas se requiereun tercer atributo, en concreto el de inimitabilidad, en el sentido de que los recursos y capacidades, difíciles de imitar por los competidores, serán los que van a permitirsostener, en el tiempo, la ventaja competitiva obtenida. Además, se pueden señalar determinados aspectos que dificultan la imitación, como son la propia historia de la empresa, lacomplejidad social del desarrollo de muchos recursos, y la ambigüedad causal.
Por último, aparece el atributo de organización, relativo al hecho de si la empresa posee determinadosaspectos organizativos, como la estructura organizativa o la propia cultura empresarial, para poder explotar todo el potencial competitivo de sus recursos y capacidades.Ejemplos de esos recursos y capacidades podían ser las destrezas a la hora de gestionar la empresa, los procesos organizativos o la información y conocimiento que la empresa domina.
La relación entre los recursos que posee una empresa, y la obtención de ventajas competitivassostenibles puede ser establecida al señalar las características que deben poseer esos recursos. En este sentido, Barney (1997) propone un modelo, el modelo VRIO, acrónimo de loscuatro atributos que el autor considera necesarios:
En primer lugar, esos recursos deben ser valiosos, es decir, deben permitir responder a las amenazas del entorno yaprovechar sus oportunidades.
En segundo lugar, deben ser raros o escasos, ya que los recursos y capacidades poseídos por un gran número de competidores no pueden permitir la obtenciónde ventajas competitivas. De esta forma, estos dos primeros atributos pueden permitir la consecución de ventajas competitivas.
Pero para que estas sean duraderas se requiereun tercer atributo, en concreto el de inimitabilidad, en el sentido de que los recursos y capacidades, difíciles de imitar por los competidores, serán los que van a permitirsostener, en el tiempo, la ventaja competitiva obtenida. Además, se pueden señalar determinados aspectos que dificultan la imitación, como son la propia historia de la empresa, lacomplejidad social del desarrollo de muchos recursos, y la ambigüedad causal.
Por último, aparece el atributo de organización, relativo al hecho de si la empresa posee determinadosaspectos organizativos, como la estructura organizativa o la propia cultura empresarial, para poder explotar todo el potencial competitivo de sus recursos y capacidades.Ejemplos de esos recursos y capacidades podían ser las destrezas a la hora de gestionar la empresa, los procesos organizativos o la información y conocimiento que la empresa domina.
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