Varios Temas

LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y LOS RESULTADOS EMPRESARIALES: UN ANÁLISIS POR TIPO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA Y SECTOR INDUSTRIAL EN ESPAÑA*
Patricia Huerta Riveros** Liliana Pedraja-Rejas*** José Emilio Navas López**** Paloma Almodovar Martinez

Este artículo se ha elaborado dentro de un proyecto regular de la Universidad del Bio-Bio, Chile, código DIUBB 084816 2/R. El artículo se recibió el12-03-2008 y se aprobó el 07-11-2008. Doctora en Dirección de Empresas, Universidad Complutense de Madrid, Madrid, España, 2004; Ingeniera comercial. Universidad del Bío-Bío, Concepción, Chile, 1999; Licenciada en Ciencias Administrativas, Concepción, Chile, 1998; Diplomada en Marketing, Universidad del Bio-Bio, Concepción, Chile, 2000. Profesora del Departamento de Administración y Auditoria de laFacultad de Ciencias Empresariales, Universidad del Bío-Bío, Chile. Correo electrónico; phuerta@ubiobio.cl. Doctora en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Valencia, Valencia, España, 2003; Master en Dirección y Marketing, Universidad Politécnica de Valencia, 1999; Ingeniera comercial. Universidad Tarapacá Arica, Tarapacá, Chile, 1995. Profesora de la Universidad deTarapacá, Chile. Correo electrónico: lpedraja@uta. cl. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Complutense de Madrid, Madrid, España, 1979; Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Málaga, Málaga, España, 1974. Catedrático de Organización de Empresas, Departamento de Organización de Empresas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, UniversidadComplutense de Madrid. Correo electrónico: jenavas@ccee.ucm.es. * Doctora en Dirección de Empresas, Universidad Complutense de Madrid, Madrid, España, 2005; Master en Análisis de Datos y Construcción de Modelos, Universidad Complutense, 2006; Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Complutense, 2001. Profesora de la Facultad de Economía y Ciencias Empresariales, UniversidadComplutense de Madrid. Correo electrónico: paloma.almodovar@ccee.ucm.es.

Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 21 (37): 61-79. julio-diciembre de 2008

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PATRICLA HUERTA RIVEROS, LILIANA PEDRAJA-REJAS, JOSÉ EMIUO NAVAS LÓPEZ, PALOMA ALMODOVAR MARTÍNEZ

Las estrategias corporativas y los resultados empresariales: un análisis por tipo de estrategia corporativa y sector industrial en EspañaRESUMEN

El presente artículo persigue dos objetivos: en primer lugar, analizar la evidencia teórica existente sobre la supuesta superioridad de la estrategia de diversificación eii la estrategia de especialización ante los resultados empresariales, así como de la diversificación relacionada sobre la no relacionada, la cual ha sido objeto de abundantes análisis en la literatura especializada, y, ensegundo lugar, contrastar los planteamientos anteriores para aportar evidencia empírica acerca de tales supuestos. El contraste se hace sobre 846 empresas industriales españolas, utilizando la base de datos de la Encuesta sobre Estrategias Empresariales (ESEE), para el período 1991-2002; además, se construye un índice que permite identificar las estrategias corporativas que poseen las empresas.Específicamente, se realizó un análisis desagregado por tipo de estrategia corporativa y, posteriormente, por sector industrial. Utilizando datos de panel, los resultados del estudio muestran que existen diferencias significativas según el tipo de estrategia corporativa y del sector industrial analizado. Estos resultados abren una potente línea de investigación. Palabras clave: diversificaciónrelacionada, diversificación no relacionada, especialización, resultados empresariales.

Corporate Strategies and Business Results: An Analysis by Type of Corporate Strategy and by Industrial Sector in Spain
ABSTRACT

This article pursues two objectives. The first one is to analyze the existing theoretical evidence on the alleged superiority of the strategy of diversification over the strategy...