Veneplastic

La planificación de ventas: es una herramienta de gestión que guía a las empresas en el desarrollo y consecución de sus metas. Su objetivo fundamental es eliminar la incertidumbre intentando prevercuál va a ser la situación tanto interna como externa a la empresa en un futuro próximo, teniendo en cuenta todos los factores que pueden influir en la organización, tanto positiva como negativamente,así como analizando el potencial y la capacidad interna de la empresa.
La planificación es conveniente en sí misma. Incluso si se fracasa en la consecución de los objetivos del plan, en el proceso seconsigue un mejor conocimiento de la empresa, de sus posibilidades, de su entorno, de sus medios. Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigación que genera un conocimiento que, comotodo saber, es conveniente es sí mismo y contribuye a los resultados de la empresa.
El control de inventarios es la “técnica que permite mantener la existencia de los productos a los niveles deseado”.En manufactura, como el enfoque es de productos físico, se da bastante importancia los materiales y a su control; en el sector de servicios, el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo seconsume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias
gastos de administración: Conjunto de erogaciones incurridas en la dirección general de unaempresa, en contraste con los gastos de una función más específica, como la de fabricación o la de ventas; no incluye la deducción de los ingresos. Las partidas que se agrupan bajo este rubro varían deacuerdo con la naturaleza del negocio, aunque por regla general, abarcan los sueldos y salarios, los materiales y suministros de oficina, la renta y demás servicios generales de oficina. Gastos normalesde carácter corriente para el funcionamiento del Sector Central.
Modelo de Baumol
El modelo de Baumol para la evaluación de liquidez se basa en los métodos aplicados en administración para gestión...