Ventas

1. El consumo diario: Se divide entre un factor constante "30" el consumo mensual de la segunda columna. Ejemplo: producto A = 3000/30 = consumo diario 100.

2. Tiempo de envió: Es el tiempo,generalmente en días, que se lleva surtir un pedido. Esto es muy variable. Aunque en pequeños negocios no sobrepasa 2 ó 3 días. Aun así, debe considerarse pues algunas horas sin un producto específico,pueden ocasionar la pérdida de algún cliente importante o la interrupción de la producción o prestación de un servicio.

3. Surtido de pedido: indicando que las existencias de determinadomaterial ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido. El punto al que debe hacerse el nuevo pedido debe ser aquel que permita, mientras llega el nuevo pedido, seguir produciendo o vendiendolas existencias.

4. Tiempo de entrega y transportar: Este método puede llevarse mensual o periódicamente, sea manual o por computadora.
Todos los métodos han sido practicados con éxito en unnúmero variado de empresas comerciales e industriales. Cada una adoptó el que mejor cumplía con su objetivo de reducir los inventarios y riesgo de faltantes, así como el que reducía los costos dealmacenamiento o de abastecimiento.

5. Recepción: los registros de recibo con facturas para crear comprobantes, no podrá cancelar un registro de recibos. Más bien, debe revertir el comprobante en laaplicación Cotejo de comprobantes con recepciones pendientes y después revertir la recepción en la aplicación Recibos pendientes por proveedor.
El sistema crea un comprobante de forma interactivacuando coteja los registros de recibos con una factura.

6. Revisión de calidad y almacenaje
PLANIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)
 Disminución en los inventarios.
 Mejoradel nivel de servicio al cliente.
 Reducción de horas extras, tiempos ociosos y contratación temporal. Ello se deriva de una mejor planificación productiva.
 Disminución de la subcontratación....