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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA UNEFA NÚCLEO LA FRÍA

RECURSO DIDACTICO 1 CONCEPTOS BASICOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de planificación estratégica: ¿Qué es planificación estratégica? Terminología clave en el estudio de la planificación estratégica. Estrategias:formulación de la misión, fortalezas internas, debilidades internas, oportunidades externas, amenazas y riesgo, objetivos, estrategias.

ELABORADO POR: ING./LIC. RIGOBERTO DUQUE CURSO: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA I TURNO: DIURNO SEMESTRE: VI

LA FRÍA, OCTUBRE, 2012.

Introducción Estimados Alumnos de la Cátedra de Planificación Estratégica I de la Carrera de Licenciatura en Administración deDesastres de la UNEFA, Núcleo La Fría. A través de este recurso les doy la más cordial bienvenida al curso. Durante el desarrollo del curso, tendremos la oportunidad de aplicar las técnicas de Planificación Estratégica a las actividades propias de la Administración de Desastres. La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas,acerca del qué hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones y países.

La planificación estratégica El primer paso del proceso de planificación de los administradores de desastres, es el de La Planificación Estratégica: Esta se lleva a cabo en los niveles más altos de una organización y proporciona una guía, dirección y límites para la direcciónoperacional. A través de la misma, se preparan las estrategias maestras, que sirven a la organización para adaptarse al medio ambiente, hoy en día de rápidos cambios, por lo cual esta disciplina es cada vez más importante.

Qué es la Planificación Estratégica: La Planificación Estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas paralograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipos de esfuerzos de planificación deben hacerse, cuándo y cómo deben realizarse, quién los llevará a cabo y qué se hará con los resultados. La Planificación Estratégica es una filosofía: es una actitud, es unaforma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planificar constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Además representa un proceso mental, un ejercicio intelectual más que una serie de procesos, procedimientos y estructuras o técnicas preescritas. La Planificación Estratégica es un sistema organizado ydesarrollado con base a una serie de procedimientos. Esta basado en la investigación e involucra la participación de muchas personas. El apoyo en la toma de decisiones en el proceso se documenta con frecuencia y el resultado es una serie de planes escritos. La Planificación Estratégica es un esfuerzo para duplicar lo que pasa en la mente de un analista intuitivo brillante. No puede ser realmenteefectiva a menos

que los directivos, a todos los niveles, transmitan sus juicios e intuiciones al proceso de la planificación. Durante el proceso de Planificación Estratégica se establecen las premisas para el desarrollo de la planificación corporativa. Las premisas consisten en lo establecido antes de comenzar el Plan. Incluyen una guía para la planificación ( plan previo, en donde se debenidentificar los elementos pasados, presentes y futuros, que sean importantes ) un análisis de situación o premisas de planificación (análisis de datos, desempeños pasados, situación actual y predicciones futuras; expectativas de los principales dolientes). Una vez establecidas las premisas, se efectúa la formulación de planes, que consiste en la formulación de las estrategias maestras y las estrategias...