Video Unidad IV

Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y
Postgrado
Maestría Gerencia
Empresarial

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA

La planificación prospectivapersigue dar importancia a la
visión estratégica que debe
servir a toda organización
como parte fundamental de
visión
de
un
futuro
organizacional exitoso.

PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA
Una organización que noposee una
planificación prospectiva es una
empresa sin visión y progreso, es una
organización disfuncional y fracturada que
no sobreviviría en un mundo de alta
competitividad y constantes cambios.
Lasorganizaciones no sólo deben
convivir
y
estar
suficientemente
satisfechas con los éxitos del presente,
sino seguir visualizando y planificando su
visión hacia un futuro prometedor, los
éxitos de hoyno serán los éxitos de
mañana, las organizaciones tendrán que
estar renovándose siempre, no es
suficiente formular un plan estratégico, no
siempre es la solución total, es necesario
tener visión yadecuada prospectiva del
entorno.

PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA
Propósitos fundamentales de la planificación prospectiva…
Generar visiones alternativas de futuros deseados.
 Proporcionar impulsos para laacción. 
Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance.
Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles. 
Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar elmejor
futuro posible.

MÉTODO MICMAC- ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Este método tiene por objetivo,
identificar las principales variables
influyente y dependientes y por ello
las variables esenciales para laevolución del sistema.
La principal utilidad del análisis
estructural es estimular la reflexión
del grupo y hacer reflexionar sobre
los aspectos contra-intuitivos del
comportamiento de un sistema.MÉTODO MICMAC- ANÁLISIS ESTRUCTURAL
 Tanto los resultados como los
datos de entrada (lista de
variables y matriz) nos dicen
como percibe la realidad el
grupo
de
trabajo,
en
consecuencia como se ve el...