Visión, Misión,

Visión, Misión, Objetivos Estratégicos por Áreas Funcionales
 
Visión De La Empresa Definimos a la visión como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es por ello que es el sueño más preciado a largo plazo. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa lacapacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente. |
 
Es concebida por el grupo de accionistas y la alta dirección del negocio. Sinembargo, es menester señalar que los dueños y directivos nutren sus mentes con ideas y opiniones de otros grupos de colaboradores en nivel gerencial y operativo. Para poder definir la visión debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo de la organización, identificar los aspectos estratégicos en los cuales se debe de concentrar la atención para alcanzar el objetivo afuturo y la evaluación de la conectividad del camino recorrido así mismo de la reconsideración de los objetivos. |

Visión Compartida "Una visión compartida es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder, un sentimiento de identificación y compromiso". Claro puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de unapersona cesa de ser una mera imagen y se convierte en algo palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Es por ello que una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visión personal de esa misma gente. |
 
Cuando la gente comparte una visión está conectada y vinculada por una aspiración común que los lleva a lograr mejores resultados que losesperados. En el termino más simple, una visión compartida es la respuesta a la pregunta: "¿Qué deseamos crear?" Así como las visiones personales son imágenes que la gente lleva en la cabeza y el corazón, las visiones compartidas son imágenes que lleva la gente de una organización. Crean una sensación de vínculo común que impregna la organización y brinda coherencia a actividades dispares que se realizanpor el personal de la organización. |
 
Por ejemplo: en una corporación, una visión compartida modifica la relación de la gente con la compañía. Dicho de otra manera ya no es la compañía "de ellos" sino la "nuestra". Una visión compartida es el primer paso para lograr que gente que profesaba mutua desconfianza entre ellos comience a trabajar en conjunto y se logre crear una identidad común.El propósito, la visión y los valores compartidos de una organización establecen el lazo común más básico. |

Misión o Propósito Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo lo atractivo del negocio. Para establecer la misión de la empresa se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, con la finalidad de determinar con mayorénfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado. Tomando en cuenta: |
 
* Dimensión del negocio (cuánto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio).
* Tendencia del negocio.
* Dimensión del negocio por línea del producto.
* Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
* Segmentación interna del negocio.* Barreras de entrada.
* Barreras de salida.
* Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
* Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
* Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industrias gaseosas
* Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
* A quien se dirige la...