Vision Valores Mision

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LA VISION
LOS VALORES
LA MISION
Gestión Estratégica
Profesor: Ernesto Harris

Visión  sueños a largo plazo
Misión  qué somos y qué queremos hacer
Fortalezas y Debilidades  qué podemos hacer
Oportunidades y Amenazas  qué deberíamos hacer
“La Gestión Estratégica (GE) o Dirección Estratégica (DE) es todo aquel proceso
relacionado con la toma de decisiones sobre la dirección futura de unaempresa y la
implementación de estas decisiones”

La GE es igualmente aplicable a organizaciones privadas, públicas (SII), sin fines de lucro,
religiosas, etc.

Proceso de Gestión Estratégica

Ernesto Harris

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Básicamente la GE puede ser dividida en cuatro etapas:
1. Conceptualización o Diseño Estratégico
2. Análisis Estratégico
3. Planificación Estratégica
4. Implementación Estratégica

1. LaConceptualización estratégica comprende las siguientes partes:
1. Creación de la Visión
2. Determinación de la Filosofía o Valores
3. Determinación de la Misión
2. El Análisis Estratégico comprende las siguientes actividades:
1. Análisis del macroentorno y determinación de las oportunidades y amenazas.
2. Análisis industrial, determinación del atractivo de la industria, y determinación de susoportunidades y amenazas.
3. Análisis interno y determinación de las fortalezas y debilidades, los factores críticos de
éxito y las ventajas competitivas
3. La planificación estratégica concierne a la toma de decisiones con respecto a:
1. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la organización.
2. Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada paraconseguir los objetivos de la empresa o unidad de negocio.
4. La implementación estratégica corresponde a la fase operacional de las declaraciones
establecidas en las etapas anteriores. La responsabilidad es de las áreas funcionales y personal a
cargo de unidades de desarrollo o áreas de negocio. Se traduce el diseño en actividades de
mediano y corto plazo. En esta etapa se definen:

1. Políticasfuncionales
2. Metas
3. Programas
4. Presupuestos

En este capítulo abordaremos a continuación la primera fase de la GE, vale decir, la
conceptualización estratégica con sus tres componentes:


la Visión



los Valores o Filosofía empresarial



la Misión

Ernesto Harris

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LA VISION
Gestión Estratégica
Profesor: Ernesto Harris

ESQUEMA
1.
2.
3.
4.

Concepto de Visión
Formulación de la VisiónImportancia de establecer una Visión
Ejemplos de Visión

1. Concepto de Visión

Imagínate a toda la gente
Compartiendo el mundo
Puedes decir que soy un soñador,
Pero no soy el único,
Espero que algún día te unas a nosotros
Y el mundo vivirá como uno.
Canción: Imagine
John Lennon.

La Visión de la organización consiste en una declaración formal de lo que
la Institución espera lograr en el futuro, enfunción de los espacios que
generará el entorno y de las propias competencias organizacionales.

Detrás de cada acción reflexionada existe una voluntad. ¿De donde proviene la chispa inicial de
voluntad que dará lugar al desarrollo de un plan para llegar finalmente a la Acción Empresarial?:
 De una Visión.
La palabra visión evoca imágenes sobrenaturales, apariciones, profecías y revelaciones, y alos
visionarios los sitúan en el panorama social al lado de los locos. Sin embargo, toda empresa, todo
plan, empieza con una Visión.
En los años setenta (70), la empresa Xerox invitó a un joven ingeniero llamado Steve Jobs a que
asistiera con otras personas a la demostración de una innovación todavía sin aplicación práctica:
un operador desplazaba una pequeña máquina en una mesita, y se podíanseguir sus movimientos
en la pantalla. Todos pensaron que la máquina era ingeniosa. Solo Steve Jobs tuvo la visión. Se
dió cuenta de inmediato de que la invención del "ratón" (mouse) podía revolucionar la forma en que
se utilizaban los computadores. En esta visión nació Macintosh, y creció la compañía Apple
Computers.
La Visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción...