Visuet

Páginas: 4 (936 palabras) Publicado: 22 de abril de 2015
ESTRATEGIA.
Procter & Gamble direcciona su estrategia de marketing hacia lo digital para aumentar la efectividad y reducir costes
P&G está iniciando un plan que tiene como objetivo aumentar suefectividad y conseguir un mayor retorno de la inversión (ROI). Para alcanzar este objetivo, en el ámbito de la publicidad está apostando fuertemente por el medio digital, ahorrando así costes y aumentandola efectividad.
Para conseguir mayor retorno de la inversión, la multinacional que abarca marcas como Ariel, Pantene o Gillette, ha decidido invertir más en publicidad digital, el nuevo mediopublicitario que las empresas están comenzando a descubrir.
Algunas de las marcas pertenecientes a P&G ya gozan de gran éxito en el medio digital, mientras que otras están comenzando a lanzarse a la piscinadel marketing digital como la nueva manera más económica y efectiva de llegar al consumidor.
Procter & Gamble es una de las mayores empresas a nivel mundial según su capitalización de mercado, y unareestructuración de su inversión publicitaria hacia el medio digital demuestra la tendencia común que se está comenzando a vivir en el universo “marketero”.
Las redes sociales, acciones en páginas web,plataformas de vídeo y un largo etcétera de herramientas que internet ofrece a los anunciantes para alcanzar difusión e iniciar diálogos directos con sus clientes abre un nuevo abanico deposibilidades que los “marketeros” están ya explorando y utilizando, dejando de lado los medios tradicionales
PLANEACIÓN
La toma de decisiones es la piedra angular de la planeación. Hace muchos años P&Gestableció la meta de duplicar los ingresos de la empresa en un periodo de diez años. Los principales ejecutivos de la organización podían haber adoptado un conjunto de opciones alternas, como aumentar losingresos solo el 25% o triplicarlos. El marco temporal para el crecimiento de los ingresos proyectados también podía haber sido algo más corto o más largo que el periodo de diez años que especifico....
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