viviendas a través de la historia

PRIMERA EXPOSICION EN GRUPO
ESCUELA CONDUCTISTA
Es un grupo de estudios de la administración que trabaja la sociología y psicología,
Usan sus conocimientos interdisciplinarios para ser más eficaces al dirigir una organización.
ABRAHAM HAROLD MASLOW
Nació el 1 de abril de 1908, en Brooklyn.
Primero estudia leyes, en Wisconsin obtuvo su doctorado en psicología en 1934,
Falleció el 8de junio a los 62 años por un ataque del corazón
 PIRÁMIDE DE MASLOW
FISIOLOGIA: respiración, alimentación descanso, sexo, homeostasis
SEGURIDAD: física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada.
AFILIACION: amistad, afecto, intimidad sexual.
RECONOCIMIENTO: autor reconocimiento, confianza, respeto, éxito.
AUTOREALIZACION: moralidad, creatividad,espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación de hechos, resolución de problemas.
 NECECIDADES FISIOLOGICAS
Son necesidades de primer nivel y se refieren a la supervivencia, involucra: aire, agua, alimento, vivienda, vestido, etc. Estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia.
 NECESIDADES DE SEGURIDAD
Se relaciona con la tendenciaa la conservación, frente a situaciones de peligro, incluye el deseo de seguridad, estabilidad y ausencia de dolor. Con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad.
 NECESIDADES DE ESTIMA
También conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima. Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacardentro de su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloración y el respeto a sí mismo.

ELTHON MAPO
Realizo entre 1927 y 1932 los experimentos en la planta de Hawthorne.
Influencias de las actividades y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño
(Se describen los estudios que tuvo tal y como son como jornadas laborales etc.)



DOUGLAS MCGREGOR Lafilosofía administrativa existente y las prácticas resultantes tienen un impacto definitivo en la forma como funciona la organización. Según este teórico, la administración debe iniciarse con una pregunta básica: cómo se ven los administradores a sí mismos en relación con los demás. Este punto de vista requiere un poco de reflexión sobre la percepción de la naturaleza humana. La teoría X y la teoría Yson dos grupos de suposiciones sobre ésta. McGregor selecciono estos términos porque quería una terminología neutral sin connotaciones de ser "bueno" o "malo".

Douglas McGregor trabajo a fondo con dos teorías de administración (teoría X y teoría Y) que tienen implicaciones significativas sobre la manera como se maneja la organización y cómo responden los miembros de la misma a los estilos.TEORIA X: Según McGregor, las suposiciones "tradicionales" acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X en la forma siguiente:
• La teoría X, como él la describe, enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de la organización. Pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de laorganización en dirección a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio.
• Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente (natural) hacia el trabajo y, sipueden, lo evitarán.
• Debido a su aversión natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan suficiente esfuerza en la obtención de los objetivos organizacionales.
• Los seres humanos normales (promedio) prefieren ser dirigidos, desean evitar responsabilidades, tienen relativamente pocas...