Viña Concha y Toro

UNIVERSIDAD DE PANAMA
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Escuela de Administración de Empresas
Énfasis en Finanzas y Negocios Internacionales




Materia: Administración de Proyectos


Prof. Bleyci E. Vega


ORGANZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTO.


Integrantes:

Ginela Rodríguez 8-829-1149
Linda Rodríguez 8-818-1422Mariel Vásquez 8-831-939
Marco Villamonte 8-820-506
Shirleyn López 8-856-2099



Grupo: Anx11F





Viernes 24 de mayo 2013.



INTRODUCCIÓN

El proyecto se puede definir como aquel proceso único, que consiste en unconjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos y requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y recursos.
En este trabajo se ampliara como primer punto la importancia de la organización de un proyecto como lo son la organización funcional, organizaciónpor proyecto y la organización matricial sus respectivas ventajas y desventajas.
Segundo punto la Gestión de los Recursos Humanos en la Administración de Proyectos, el propósito de la misma, la selección del gerente, sus características y cualidades. El equipo asignado del proyecto, manuales formularios y procedimientos administrativos, procedimientos para la gestión de persona, laadministración de contractos con los subcontratistas y las estructuras separadas de trabajos.
También se ampliara el tema sobre los sistemas de comunicación internos y externos. Y como último punto el comportamiento humano en la administración de proyectos que es muy importante en toda empresa porque de allí se toman en cuenta el liderazgo, la sinergia en el equipo de trabajo, cohesión de grupo y lamotivación con los equipos humanos.






INDÍCE
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN

A. LA ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
1. Importancia
2. Elección de Estructura de proyecto
a) Organización funcional
b) Organización por proyecto
c) Organización matricial
c.1 Ventajas
c.2 Desventajas

B. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS.
1. Propósitos
2.Selección del gerente del proyecto
a) Características y cualidades
3. Equipo asignado al proyecto
4. Manuales formularios y procedimientos administrativos
5. Procedimientos para la gestión de personal
6. La administración de contractos con los subcontratistas
7. Estructuras separadas de trabajos.

C. SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
1. Internos
2. Externos
D. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAADMINISTRACIÓN DE PROYECTO
1. Nivel y grado de liderazgo del gerente de proyectos.
2. Motivación y coordinación con los equipo humanos
3. Cohesión de grupo
4. Sinergia en el equipo de trabajo
5. Método para el manejo de conflictos.

CONCLUSION
BIBLIOGRAFÍA















CONTENIDO
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO

A. La Organización de Proyectos
1. ImportanciaLa gestión de proyectos también conocida como gerencia o administración de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal.Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.
A continuación se muestran 3 objetivos específicos que deben cumplirse en la fase de la dirección y gestión de la ejecución de un proyecto:
Lograr la mejor calidad técnica de las instalaciones, alcanzando su mayor relación de valor.
Mantener los costes de materialización del...