Walt Disney

Índice
Resumen Ejecutivo 2
Formulación 3
Misión 3-6

Visión 6-7

Auditoria Externa 7

Análisis Entorno Externo 7-10

Matriz EFE 11-15

Matriz CPM 16-24

Auditoria Interna 25

Análisis Entorno Interno 25-27

Matriz IFE 28-38

Objetivos a largoplazo 39-40

Análisis Estratégico 41

Matriz SWOT 42-49

Matriz SPACE 50-51

Matriz Boston Consulting Group (BCG) 52-53

Matriz Internal External (IE) 54-55

Matriz Grand Strategy 56-57

Selección de Estrategias 58

Matriz QSPM 59-62

Resumen general de los hallazgos del análisis estratégico 63Resumen del proceso propuesto para la implantación de estrategias. 64-65

Conclusión 66

Bibliografía 67

Apéndice 68-70

Resumen Ejecutivo
La compañía de Walt Disney es una firma de gran prestigio y alcance a nivel mundial. Es una empresa que por varias décadas se han encargado de brindar experiencias inolvidables para todos aquello que los visitan.Walt Disney podríamos decir que es un sinónimo de entretenimiento, ya que opera con éxito en industrias como: cine, televisión, radios, música, parques temáticos, cruceros, hospedería, y tiendas o puntos de ventas. En los últimos años Walt Disney se ha convertido en un icono mundial de diversión y vacaciones para turistas de todas las partes de mundo. Este posicionamiento y liderazgo ha sido posiblegracias al constante desarrollo de planes estratégicos, implantación y monitoreo de los mismos, lo cual les ha brindado el liderazgo que posee hoy día.
La expansión de Disney y sus productos a otros continentes y regiones del mundo en los últimos
años ha sido un esfuerzo marcado por parte de todos los niveles operacionales y sus divisiones de
negocios, ya que la economía afecta a cada una desus áreas de forma diferente, pero Walt Disney no ha dejado su interés en crecer, aprender, innovar, y perfeccionar sus operaciones. Walt Disney es un ejemplo a gran escala de lo importante y crucial que es la planificación estratégica y como esta empresa ha logrado triunfar ante los diferentes obstáculos que se les han presentado por la crisis económica. Walt Disney ha podido probar que siempreexiste una forma o posibilidad de triunfar y lograr los objetivos. Todo es posible con el equipo correcto, enfoque adecuado y lo más importante que todos sus recursos estén alineados hacia un mismo fin. Esto ha sido la clave de la millones de sonrisas plasmadas en cada cliente que disfruta de la magia de Walt Disney.

Formulación

Misión
En 2011, David definió el concepto de misión como unenunciado en el cual se plasma el propósito de la organización y este ayuda a distinguir a la organización o empresa de sus competidores. La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, 3) el para quién lo va a hacer; y esinfluenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo esútil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir.
Para comenzar este tipo de análisis estratégico es bien importante identificar la misión y visión de la compañía a evaluarse y entender su trasfondo. Lograr entender donde la empresa se encuentra y hacia dónde se dirige. La misión actual de Walt Disney es:

“Ser  uno...